《项目管理知识体系》是由美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理标准框架。该书系统归纳项目管理的专业知识，将内容划分为集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购九大知识领域，后扩展为包含干系人管理的十大领域。

美国项目管理协会于1987年发布了第一版《项目管理知识体系指南》(PMBOK)。第六版于2017年发布，该版以“过程导向”著称，其核心框架包括5大过程组、10大知识领域和49个项目管理过程。

第七版于2021年发布，标志着框架从基于过程向基于原则的转变，突出了12项项目管理原则和8个绩效域，并将价值交付置于核心，强调系统思维与适应性。《PMBOK指南》第八版英文版已经出版，预计于2026年7月开始应用于PMP考试，新版将12条原则精简为6条核心原则，新增了“治理绩效域”，并将8大绩效域优化为7大模块。

PMI发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）作为该领域的权威标准，其核心内容框架随版本演进。

传统（第六版）框架强调“49个过程 + 5大流程组（启动、规划、执行、监控、收尾） + 10个知识领域”。10大知识领域包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方（干系人）管理。

最新（第七版）则突出“12条原则 + 8个绩效域 + 模型/方法/工件库”，并把“价值交付”置于核心。12条原则包括价值交付与客户中心、领导力与团队、系统思维、质量与适应性、复杂性与风险、干系人参与等。8个绩效域包括利益相关者、团队、开发方法与生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。

这标志着PMBOK从第六版以“过程导向”为核心，强调计划的完整性与跨知识领域的协同；转向第七版以“原则与结果”为导向，强调价值交付、系统思维与适应性。项目管理的基本框架通常分为五大阶段：立项（启动）、计划（规划）、执行、监控、收尾。

项目管理知识体系为项目经理提供了一套全面的工具和技术，帮助他们在项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段作出明智的决策。

其内容涵盖硬技能（甘特图、关键路径法）与软技能（沟通、领导力），并纳入挣值管理、敏捷方法等工具技术。核心工具与技术贯穿于十大知识领域，例如在范围管理中创建工作分解结构(WBS)，在时间管理中定义活动与制定进度计划，在成本管理中进行估算与预算控制，以及在质量管理中实施质量保证和控制。

整合管理是将所有知识领域连接成闭环的关键，确保项目各部分协调一致。度量是PMBOK的核心支撑，挣值管理(EVM)是重要的度量实践，通过EV（挣值）、PV（计划值）、AC（实际成本）、SPI（进度绩效指数）、CPI（成本绩效指数）等指标跟踪项目绩效，以便早期发现偏差并进行纠偏。

PMBOK与敏捷（Agile）等项目管理方法可以兼容使用，以提升项目管理的适应性和响应速度。

PMBOK作为一套通用的项目管理标准，其原则、方法和框架具有广泛的适用性。其适用对象广泛，包括PMO、项目经理、功能经理、技术负责人与关键干系人。其典型适用情形包括新产品开发、系统集成、市场活动、合规与建设项目等。其原则和方法可以应用于各种行业，如信息技术、建筑、制造、金融和公共部门，应用场景覆盖建筑、IT、医疗等领域。此外，PMBOK是项目管理专业认证（PMP）考试的核心知识基础。

《项目管理知识体系指南》（英文名《A Guide to the Project Management Body of Knowledge》，简称PMBOK指南）是由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）编著并出版的项目管理标准指南。

其主要版本包括第五版（2013年，ISBN 9781935589679）、第六版（2017年，ISBN 9781628251845）；中文版第六版由电子工业出版社于2018年出版（ISBN 9787121336447）。

按时间逻辑项目管理过程可分为五类：（1）启动。成立项目组并开始项目或进人项目的新阶段。（2）计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。（3）执行。调动资源，执行项目计划。（4）控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。（5）结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，可将项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。