SPI（Schedule Performance Index，进度绩效指数）是项目管理中衡量实际进度与计划进度差异的关键指标，属于挣值管理（EVM）体系的核心组成部分。其计算公式为SPI=EV/PV，其中EV（挣值）代表已完成工作的预算成本，PV（计划价值）表示计划完成工作的预算成本。当SPI>1时表示进度超前，SPI=1表示符合计划，SPI则表明进度滞后。

SPI(schedule performance index)=BCWP/BCWS

其中，BCWP--已完成工作预算费用（挣值）=已完工程量×预算单价；BCWS--计划完成工作预算费用 =计划工程量×预算单价；SPI>1说明进度超前，符合要求；SPI<1说明进度延迟，应采取措施纠正！