在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi），它在衡量正在进行的项目的成本效率。

术语简介

在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi），它在衡量正在进行的项目的成本效率。

确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。当CPI在1.0以下或者逐渐变小时，就应该采取纠正措施。

成本绩效指数（CPI）=EV/AC

实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；

挣值（EV）实际完成工作的预算成本。

CPI值如果小于1则表示实际成本超出预算；CPI值如果大于1则表示实际成本低于预算。成本绩效指数显示了项目采购支出的金额是否得到合理的价值，成本绩效指数=已完成工作÷已支出的金额。在成本变更控制系统中进行绩效测量分析后，系统输出成本变更请求、估算与完成周期、偏差报告和项目预算更新报告。累积CPI会在项目的早期就进入稳定状态，因此可以用来作为项目成本绩效的监控指标。但是，CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测。