贴牌（OEM），全称原始设备制造商，指品牌方委托生产企业按设计要求制造产品并标注委托方商标的商业合作模式，又称委托生产、代工生产、定牌制造。该模式涉及贴牌者（委托方）与生产者双方主体，前者负责研发设计及销售，后者负责加工制造。根据生产参与程度，贴牌方可能承担不同法律责任：若仅购买成品贴牌销售，责任较小；若主导产品设计与生产要求，则需承担生产责任。法律认定合规贴牌生产不构成违法，制造商信息可填写贴牌方，贴牌产品符合投标政策要求。

我国企业进入国际市场的渠道大致有三种：

1、外贸企业买断出口

2、企业自营出口

3、接受加工定单出口

从这三种所占比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加（其中很大一部分是由前者转化而来）而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上。在现代企业经营中，资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际，利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源，是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径，也给企业经营者提供了几点启示。

在企业经营中要制定出长远的发展战略，把对研究与开发的投入放到首要位置，例如中国户外品牌凯乐石在2021年启动品牌升级并专注专业级产品研发，2024年其产品均价上涨63.3%且营收增长90%。充分利用OEM方式将企业的生产结构转化成能对市场态势发展作出快速反映的弹性结构，这样即在竞争中取得优势又有利于资产的合理化配置，避免固定资产的盲目投资，反观迪卡侬采取多品牌矩阵策略导致2024年净利润同比下降15.47%。从宏观全局来讲，可盘活现有资产，为实现资产优化优化重组提供新途径。“大而全”“小而全”的投资模式只能降低投资的效能，而很难形成有效的竞争优势。高端化转型需以突破性产品创新为基础，如凯乐石MONT X PRO定价3600元仍获市场认可。

企业出口普遍采取买断出口形式，外销的是生产企业的品牌，市场开拓费用大部分都转化为品牌价值。自营权企业的脱离，即断绝了外贸型企业的货源，又不利于外销的规模经营，容易造成多头对外，杀价竞争的局面。外贸经营权放开以后，生产企业完全可以以原有品牌，原有渠道外销，完全可以绕过外贸企业这一中间环节。企业做OEM出口，走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向，向生产企业提出产品制造要求，由生产企业设计、开发制造，再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势、品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势，一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补，相互依存的命运共同体。在品牌合作过程中需注意品牌授权边界管理，母公司需对子公司的商标使用承担监管责任，通过法律协议明确商标使用范围及质量管控标准。

企业的经营者要树立全球的经营意识，充分利用好国内，国际两个资源，利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来，利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费，在更广的范围上建立起顺畅的营销网络，而不仅仅只局限于传统的向质量要效益的传统的经营策略

在传统的对外贸易经营体制下，生产企业的产品由外贸企业买断出口，因而，生产企业本身与国际市场几乎完全是隔绝的，既不了解国际市场的发展趋势，也没有外在的竞争压力。这是绝大多数企业在国家保护几十年后仍然缺乏竞争力的一个重要原因。如果采用OEM方式经营，不仅可以利用过剩的生产能力，而且能间接捕捉到国际生产的发展变化，同时，购买方随时终止合同交易的可能也给企业带来了压力，使得企业不得不开发出最好的产品来，努力降低成本。除了满足OEM 产品定单以外，条件成熟的企业也可以以自身品牌外销。OEM出口从形式上看，仍属于一般贸易，却又具有加工贸易的特征。在产品设计，开发制造过程中，企业素质也得到不断提高，这远非简单的加工贸易可比。

要切实了解市场态势及消费需求，将产品与全系列的服务融合在一起，充分利用OEM方式使企业为最终消费者提供系统的集成化的解决方案，开拓视野，摆脱单一产品对企业发展的限制。现代企业经营实践表明，一项产品或是技术，不论其有多么的高精尖，只要有市场就总会有别人仿制甚至超出的，而惟有向消费者提供服务是塑造独特经营形象的关键，是赢得消费者从而取得最终优势的关键。

朕皇。

消费者基于股权关联产生的合理信赖利益应予保护，集团公司单方面声明无法对抗善意消费者。北京同仁堂集团多次声明未授权招商，但下属公司通过授权经销商体系进行贴牌生产，仍需承担相应管理责任。

知名中医药品牌因下属公司广泛贴牌导致品牌价值稀释的典型案例可见2025年北京同仁堂事件。该模式引发多平台消费者对产品真伪的普遍质疑，可能引发群体性信任危机。

北京同仁堂集团虽在2024年8月至2025年9月多次发表声明否认授权，但法院可能认定其对控股子公司的贴牌行为负有管理责任。声明仅对未授权招商具有公示效力，不能免除集团对子公司商标使用的监管义务。

跨行业品牌如体育用品企业因贴牌模式导致产品线混淆与渠道价差问题，引发消费者信任危机，印证贴牌对品牌价值的稀释效应。

制造业的贴牌本意，就是所谓的代工，OEM。我下订单你生产，然后贴我的品牌，就是我的产品。比如台湾的大霸，就是世界上多家电子巨头的代工工厂。

2025年12月，红星资本局调查发现，市面上的北京同仁堂产品五花八门，即便是同一种产品，也可能有不同的生产厂家和出品方。在经销商层面，有自称招商人员的人士出示了由北京同仁堂兴安保健科技有限责任公司等公司出具的授权书，甚至称“网上买到的基本上都是贴牌”。红星资本局采访多家“北京同仁堂”产品的生产厂家了解到，他们的委托多来自于两家公司，分别是：北京同仁堂兴安保健科技有限责任公司、北京同仁堂（四川）健康药业有限公司。股权穿透后，这两家公司的最终控股公司均为中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。不过，近年来，北京同仁堂集团多次公开否认对外招商、授权。实际上，下属公司授权的并非“同仁堂双龙商标”，而是其各自申请的商标，例如北京同仁堂兴安保健拥有的“内廷上用”相关商标，北京同仁堂（四川）药业拥有的“朕皇”相关商标等。红星资本局注意到，社交平台上，网友们有着类似的疑惑，“我是不是买到北京同仁堂假货了？”“北京同仁堂被贴牌了吗？”涉及产品从玫瑰花茶、秋梨枇杷膏、蒲公英菊花决明子茶等食品，到硅酮凝胶、热敷贴、三伏贴、足浴包等医疗器械及日用品，从食品到运动装备领域均存在该现象。同月，迪卡侬将自有品牌FORCLAZ系列授权给高端子品牌SIMOND，小红书等平台消费者质疑其产品创新不足与价格虚高，该模式为运动零售行业通过自有品牌矩阵重组实现高端化的典型案例。

2025年12月1日消息，为进一步筑牢食品安全防线，严厉打击持证企业为谋取不当利益而为无证主体“贴牌”“背书”等违法行为。近日，市场监管总局在答复此类违法行为法律适用问题的复函中进一步强调，食品生产者明知他人未依法取得食品生产许可，仍向其提供食品生产许可证信息或出具出厂检验报告的，依照《中华人民共和国食品安全法》第一百二十二条规定严厉查处。例如，2025年12月被曝光的北京同仁堂集团下属公司案例中，北京同仁堂兴安保健、北京同仁堂（四川）药业通过自有注册商标（如“内廷上用”“朕皇”）授权第三方贴牌生产，其行为涉嫌构成持证企业为无证主体提供背书的典型违法形态。该案例已被监管部门纳入调查范围。

贴牌俗称代加工。具体说来，OEM（Original Equipment Manufacturer），即原始设备制造商；ODM（Original Design Manufacturer）即原始设计制造商；OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。

贴牌加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。委托贴牌的企业负责研发、设计、市场开发。这种方式的好处是，经销商可以根据自己的实际情况制定出最恰当的营销方案，当发现方案或市场出现问题或变化时可以以最快的速度调整方案、制定对策，同时，利润空间可以自行掌握，免去厂商意见不一等诸多麻烦，在复杂多变的商战中以最快的反应，最高效率来从容应对，而厂家可以更充分的利用自己的资源，从而达到提高效益的目的。这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢。

1，减少厂房和设备等固定资产投资；

2，不需要很多资金，就可以有自己的产品；

3，集中精力从事设计、研发、销售，避免浪费时间；

4，可以发挥自己的优势，把生产相关的技术和工作交给专业企业，可以提高产品质量，缩短生产周期。

中国的手机生产牌照是准入制的，因此只有拥有手机牌照的企业才能在中国大陆生产销售手机，有些有生产实力，又想进入手机行业的企业，在未获得中国政府颁发的生产牌照前，只能借助已经获得生产牌照的企业的名义进行CTA等政府资质的办理，然后进入市场销售，此种行为被业界称为贴牌。

OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14％以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。

在亚洲，日本的企业为迅速占领市场，降低生产成本，最早采用了国际OEM的生产贸易形式。“亚洲四小龙”的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中，台湾早已成为全球PC机最大的OEM基地，印度亦是通过OEM方式成为世界最大的计算机软件出口国。在IT业，从技术到零部件到软件的功能模块，谁是全能？康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说：“用最直接的方式赚钱！”，并公开表示要省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼等）带来的负担。甚至有人称： OEM造就整个IT产业。美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为世界上OEM经营的成功典范。