原始设计制造商（ODM）是由采购方委托制造方承担从产品研发、设计、生产到后期维护的全流程服务，采购方主导产品销售并可能进行品牌授权的生产模式。与仅负责代工生产的OEM不同，ODM厂商具备独立研发设计能力，可提供成型产品或定制方案，采购方无需参与产品开发即可直接贴牌销售。该模式通过规模经济降低单位成本，并缩短产品上市周期，其核心特征包括制造方完整覆盖设计与生产链条、采购方掌握品牌与销售渠道、双方分工明确以降低研发成本。

ODM模式因需求多样化快速发展，当前领先ODM企业已形成三大特征：电商平台运营成为核心竞争力，涉及广告投放策略优化及站内外广告协同投放；产品扩展遵循技术协同原则，典型案例显示碎纸机制造商可基于机电一体化技术向咖啡机等小家电延伸；形成ODM与自有品牌融合模式。在化妆品ODM领域，模式正从性价比优势向高端化转型，反映了ODM在提升产品价值和产业形象方面的趋势。全球化扩张成为ODM企业增长的关键驱动，例如企业通过进入新市场实现规模扩张，凸显了ODM模式在快速响应市场需求和规模化交付方面的优势。未来将向医疗、航空等领域扩展，以商业航天领域为例，2025年12月30日，ODM厂商蓝思科技凭借从模组到整机的ODM能力，已批量出货卫星地面接收器外观件、结构件模组；同时自主研发厚度小于1mm的超薄光伏玻璃模组等产品，以满足太空光伏技术的抗辐射、热控制等需求，展现了ODM模式在高端制造领域的拓展。同时现有领域产品矩阵拓展需满足技术协同性、零部件通用性、渠道复用性三大标准。在研发创新方面，ODM企业深化产学研合作，推动智能制造与定制化生产的发展。头部企业通过构建数据驱动运营体系应对同质化竞争，例如通过分析Best Sellers榜单产品曝光转化率、优化获客成本等量化指标实现精细化运营。该模式帮助品牌商缩短产品周期，但需应对同质化竞争及品牌控制力弱化等挑战。

原始设计制造商（ODM）模式中，制造方需独立完成产品研发设计、生产制造及后期维护，采购方负责品牌授权与销售渠道管理。该模式下，制造方拥有自主知识产权技术或成熟设计方案，采购方可选择直接贴牌或提出定制需求。如科沃斯曾为采购方提供机器人全流程服务，2019年因其ODM业务终止导致净利润下滑约1.0亿元。另一个典型案例是协创数据，该公司以ODM模式为联想集团、安克创新、小米生态链企业（创米科技）、中国移动集团、360集团等多家知名科技型企业提供支持和服务。科丝美诗COSMAX作为全球化妆品ODM企业，通过自主技术研发构建核心竞争力。

区别于OEM仅承接代工生产，ODM覆盖研发至生产全链条。OEM模式下技术设备多由采购方提供，制造方仅执行装配工序；ODM厂商则主导产品设计，采购方无需投入研发即可获得定制化产品。例如香江电器ODM业务收入占比超93%，自主品牌仅占5.33%，凸显其以设计生产为核心，与采购方形成深度绑定。