委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）成立于1975年8月30日，是委内瑞拉最大的国有企业，主要从事油气勘探、开发、炼制、运输业务，资产规模达558.6亿美元，核心产区位于马拉开波湖地区，该地区日产原油超200万桶，占委内瑞拉全国总产量的80%。2019年1月28日，美国对PDVSA实施资产冻结和交易禁令，总统马杜罗谴责该制裁为“违法行为”。2025年11月29日，美国特拉华州联邦地区法院裁定强制出售PDV控股公司股份，以59亿美元出售给埃利奥特投资管理公司旗下实体，交易需美国财政部批准，委内瑞拉政府提出上诉并谴责此举为“国家资产掠夺”，案件处于上诉审理阶段。2025年12月10日，美军在委内瑞拉海岸扣押圭亚那注册的“超大型原油运输船Skipper号”，该船载有110万桶石油。2025年12月15日，公司遭遇网络攻击，运营领域未受影响。2025年12月16日，美军对进出委内瑞拉的受制裁油轮实施全面封锁，导致PDVSA陆上原油存储空间紧张。2025年12月17日，最大炼油厂阿穆艾炼油厂在遭遇停电事故后重新启动生产。2025年12月19日，美国对委内瑞拉总统马杜罗妻子的多名亲属实施制裁，指控其涉嫌腐败，涉及委内瑞拉国家石油公司腐败案。2025年12月23日，委内瑞拉议会通过法案，将妨碍该国航运和贸易的多种行为定为犯罪，包括扣押油轮等行为。2025年12月26日，美国石油公司雪佛龙的油轮装载着原油合法驶离委内瑞拉前往美国。

2019年1月23日，美国政府宣布承认胡安·瓜伊多为委“临时总统”，并称美国将继续通过经济和外交手段向委内瑞拉施压。1月28日，美国财政部宣布对委内瑞拉石油公司实施制裁。美财政部称：委内瑞拉石油公司是委国有企业，是该国财政收入和外汇的一个主要来源；该公司在美国境内的资产将被冻结，美国公民不得与其进行交易。同日，委内瑞拉总统马杜罗发表电视讲话，强烈谴责美国制裁委内瑞拉国家石油公司及其在美国子公司的制裁，并称美方行为“违法”。马杜罗说，美国对委内瑞拉国家石油公司及其在美国子公司的制裁是违反国际法和联合国宪章的“犯罪行为”，目的是“偷窃”委在海外资产，委政府将采取一切法律手段保护委国有资产。他还说，委政府已命令委石油公司立即采取法律行动维护其权益。

近年来，美方持续对委内瑞拉国家石油公司及其关联企业施加压力。2025年11月29日，美国特拉华州联邦地区法院裁定强制出售PDV控股公司（该公司间接持有雪铁戈石油公司）股份，以59亿美元出售给埃利奥特投资管理公司旗下实体，交易需美国财政部批准。委内瑞拉政府谴责美方此举是对委国家资产的掠夺，并于12月1日授权律师团队向美国上诉法院提出上诉要求撤销判决，副总统罗德里格斯次日在国家电视声明中指出该裁决具有欺诈性和强迫性。美方自9月起以缉毒为名在加勒比海域开展军事行动，已击沉船只造成人员死亡，同时在该区域部署福特号航母战斗群。Hinterlaces民调显示90%委民众认为美方真实目的是夺取石油资源。2025年12月10日，美军在委内瑞拉海岸扣押圭亚那注册油轮“Skipper”号，该船载有110万桶石油，司法部长帕姆·邦迪称扣押行动因参与支持外国恐怖组织的非法石油运输网络。雪佛龙公司不顾美国联邦航空管理局关于军事卫星干扰导致飞行危险的警告，将其员工空运至委内瑞拉的石油生产现场。截至2025年12月3日，PDV控股公司仍因长期制裁及司法冻结处于美国法院监管之下，案件处于上诉审理阶段。

2025年12月15日，委内瑞拉国家石油公司发布声明称遭遇网络攻击，攻击旨在中断公司运营，但仅针对行政系统，运营领域未受影响。公司谴责美国近期在加勒比地区持续的军事部署与行动，指出此次袭击企图是美国政府通过武力与海盗手段夺取委内瑞拉石油行动的一部分。美方未对此作出回应。

2025年12月16日，美国总统特朗普在社交媒体发文称，美方已将委内瑞拉政府列为“外国恐怖组织”，他当天下令对所有进出委内瑞拉的受制裁油轮实施全面封锁；美军在加勒比海部署大规模舰队，扣押多艘油轮，导致大量油轮中途返航。PDVSA陆上原油存储空间仅剩约5天，海上存储最多维持7天，封锁迫使委内瑞拉百万桶日产能面临因库存爆满和稀释剂短缺而关停的风险。特朗普政府的行动被视为旨在推动政权更迭，海军封锁被指具有战争行为性质。PDVSA面临稀释剂断供，俄罗斯石脑油油轮掉头返航；雪佛龙公司表示在委内瑞拉运营正常，但整体运输风险剧增。委内瑞拉经济形势恶化，货币贬值加速，通胀率预测超500%。

2025年12月17日，委内瑞拉最大炼油厂阿穆艾炼油厂在遭遇停电事故后重新启动生产。该设施是委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）旗下巴拉瓜纳炼油中心的重要组成部分，日产能为64.5万桶，其运营稳定性对委内瑞拉国内燃料供应及石油出口具有关键影响。

同日，委内瑞拉副总统兼石油部长罗德里格斯通过社交媒体发布政府公报说，委内瑞拉国家石油公司原油及其衍生品的出口业务目前正常进行，与该公司业务相关的油轮继续在“充分保障、技术支持和运营担保的情况下航行”。

2025年12月19日，美国对委内瑞拉总统马杜罗妻子的多名亲属实施制裁，指控其涉嫌腐败，涉及委内瑞拉国家石油公司腐败案。被制裁对象包括马杜罗妻子外甥卡洛斯·埃里克·马尔皮卡·弗洛雷斯的多名直系亲属。美国财政部长贝森特指责这些人“支撑了马杜罗的流氓贩毒国家”，并称美方不会允许委内瑞拉“持续向美国输送致命毒品”。委内瑞拉政府暂未就此作出回应。近期，美方已在南加勒比地区加强军事部署，对涉嫌运毒船只实施打击，并宣布对进出委内瑞拉的受制裁油轮实施“封锁”，特朗普还多次公开表示不排除对委内瑞拉发动陆上打击行动。

2025年12月20日，委内瑞拉副总统兼石油部长罗德里格斯发帖称，委石油公司2025年底已达成日产120万桶石油目标。

2025年12月21日，罗德里格斯还在社交媒体发帖证实，美国石油公司雪佛龙的油轮装载着原油合法驶离委内瑞拉前往美国。据外媒报道，雪佛龙公司11月每日向美国出口原油约15万桶。

2025年12月23日，委内瑞拉议会批准一项法案，将妨碍该国航运和贸易的多种行为定为犯罪，包括扣押油轮等行为。该法案规定，违法者将面临最高20年的监禁及罚款处罚。该法案目前正在等待马杜罗签署。

2025年12月28日，受美国封锁导致储油空间紧张影响，委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）启动关停部分油井的工作，计划将奥里诺科重油带的石油日产量至少削减25%（降至约50万桶）。国际社会有声音批评美国的相关行动违反国际法。

委内瑞拉国家石油公司（Petroleo De Venezuela S.A.，简称PDVSA）成立于1975年8月30日，是委内瑞拉最大的国有企业，也是整个拉丁美洲最大的石油企业。公司资产558.6亿美元，2001年销售收入达到462亿美元，净利润43亿美元。

PDVSA在美国的业务是其整个业务的重要组成部分，其在美国的分公司雪铁戈石油公司（Citgo）在全美拥有6座炼油厂，59座油库和13800个加油站，储油能力2400万桶，其在炼油、汽油与润滑油供应等领域分别占美上述市场份额的11%、11.1%和5.7%，委向美供应原油中的75%直接通过该公司出口。2002年3月公司资产73.4亿美元，是美国市场第三大石油公司，2003年公司销售额增长6%至7%，运营收入增长了8.9亿美元，盈利翻一番，达5亿多美元。

自2025年以来，PDVSA在美合作重点转向雪佛龙公司——目前唯一获准在委内瑞拉运营的美国能源公司。雪佛龙在该国拥有3000名员工及百年运营历史，每日出口限额为12万桶原油（约占其产量50%）。根据美国财政部现行政策，PDVSA通过实物支付机制向雪佛龙提供奥里诺科带生产的重质原油，由雪佛龙加工成哈马卡合成油后运往美国炼油厂。PDVSA保留对原油交付流程的最终控制权。美国财政部禁止以任何货币向马杜罗政府支付款项。

2019年1月28日，美国财政部宣布对委内瑞拉石油公司实施制裁，冻结其在美国境内的资产并禁止美国公民与其进行交易。同日，委内瑞拉总统马杜罗谴责美方行为，称其违反国际法并旨在窃取委海外资产。

2025年12月，美国政府通过法院裁定强制出售雪铁戈石油公司，委内瑞拉政府谴责美方此举是对委国家资产的掠夺。委内瑞拉政府授权律师团队向美国上诉法院提出上诉要求撤销判决。

委内瑞拉国家石油公司的石油资源量在美洲地区位居第一，已探明石油储量为780亿桶，占整个美洲地区石油资源量的一半，其探明石油储量位居世界第五。加上著名的奥里诺科石油带超重油，该公司储量达到3000亿桶，该超重油带长700公里，宽70公里，为世界超重油带第二。上述两种石油资源储量的总和超过沙特阿拉伯，使委内瑞拉石油储量在世界名列第一。原油日产量390万桶，现有油井20000口，300个油田，600公里的原油运输管线。

除奥里诺科石油带以外，委内瑞拉石油资源主要分布在西部马拉开波湖地区，东部安索阿特吉州（Anzoategui），莫那加斯（Monagas）地区和中部的巴里那斯（Barinas）以及阿布雷（Apure）等地区。大部分天然气为油田伴生气，仅东北部帕里亚半岛有近海气田。马拉开波湖是拉美最大的湖，面积约1.43万平方公里。湖区有1.6万口油井，日产原油200万桶以上，占委全国总产量的80%。湖底铺设有1.4万公里的原油和天然气管道。

委内瑞拉石油储备能力为9800万桶，其中5600万桶储备在委内瑞拉本土，另外4200万桶储备在其他国家。其天然气储量占美洲大陆资源量的30%，为148万亿立方英尺，资源量位居世界第六，日产量为60亿立方英尺。 委内瑞拉国家石油公司在世界炼油界处于领先地位，在美国、加勒比地区和欧洲分别有炼油厂，日炼油能力330万桶，居世界第四。委内瑞拉原油出口的主要市场为美国、拉美和加勒比地区和欧洲，分别占委原油出口的54%、38%和7%，其余销往世界其它国家。

尽管委内瑞拉有悠久的石油开采历史，但石油工业的命脉一直掌握在美国、英国、荷兰等西方石油公司手中，这种状况一直持续到1976年石油工业国有化。

委内瑞拉是第4个向美国出口石油的国家，是世界上第5大产油国。石油出口收入占国家外汇收入的70%，占政府财政收入的50－60%。石油收入超过1100亿美元。该公司正计划与一些国际石油公司建立合资企业,扩大各种石油的生产能力。

委内瑞拉国家石油公司的奥里乳化油业务发展迅速，该产品由委内瑞拉技术公司开发，在意大利、日本、中国、丹麦、加拿大等国家赢得了市场。2001年4月17日，中国石油天然气集团公司（CNPC）与委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）签署了《联合开发奥里乳化油合作协议》。12月21日成立合资公司。12月27日，中委双方签署《合资经营协议》，项目正式开始运作。该项目将于2004年建成年产乳化油650万吨的规模，CNPC拥有70%的权益。

PDVSA勘探与生产，负责石油、天然气、煤炭工业发展与生产。

PDVSA产品加工与市场开发，负责原油提炼、产品加工及市场开发，为国内及国际原油市场提供产品，在发展碳氢工业产品的同时也致力于天然气及海洋运输行业的发展。

PDVSA服务，是新开辟的部门，负责整体及专门的服务项目，增强整个公司的竞争力，包括一系列特色服务，在产品及原材料的获得、技术服务、专业咨询及建议、信息技术工程等方面居于领先地位。

PEQUIVEN，是综合性并且多样化的石油化学工业分公司，为国内外市场提供40多种产品。它的职能部门按照以下三种产品各自的生产来组成：石蜡与塑料、化肥、工业产品。

CIED，负责管理人员、专业人员、技术人员的教育和培训。由以下不同的部门分别负责：管理与发展中心、专业技术发展中心、工业训练中心。

INTEVEP，是一个负责研究和技术发展的分公司。负责提供在石油及石油化工技术方面的服务。促进勘探、生产、产品加工、运输、市场开发等领域的技术的发展、调整及实施，并且为客户提供专业的技术服务和信息咨询。

PALMAVEN，为农业发展提供技术支持。通过对环境的评估、控制及组织，以可再生资源和石油工业影响下空间如何协调发展的知识为基础，解决与石油工业相关的环境问题，防止产生可能对环境有破坏的作用因素，控制及改善环境。

SOFIP，是投资部门，使石油工业进入委内瑞拉社会系统，通过广泛的投资机会促进国内外投资家参与到委内瑞拉的经济活动中来。

委内揣拉实现石油国有化后，面对的是经过外国石油公司半个多世纪破坏性开采的局面，部分油田逐渐自然枯竭，原油产量平均每天减少50万桶。在这些困难面前，委内瑞拉石油公司采取了一系列措施，为保护本国石油资源和发展石油工业作出重要贡献。

首先、是迅速恢复石油勘探工作

过去在委内瑞拉经营的外国石油公司为牟取暴利，只对储量丰富的油田（如轻质油田）进行开采，对日产150桶的油井就报废不再采油，而且勘探工作也中断多年。委内瑞拉石油公司成立后，积极筹措资金，大抓勘探工作，如1977年在勘探方面投资5亿博利瓦（1亿多美元），在钻井方面投资16亿博利瓦（约4亿美元），共钻井489口，其中勘探井98口，生产井376口，注气注水井15口，还使1386口井恢复了生产。另外，又进行了5500公里的地震勘查。1978年和1979年两年又投资17亿博利瓦（约4亿美元）用于勘探，勘探区域达4万平方公里。

其次、是运用新技术勘探开发重油资源

委内瑞拉是世界重油藏量最丰富的国家。到80年代初，该公司已经查实的重油藏量为12000亿桶，其中可供开采的达2700亿桶。公司投资25亿美元开发重油，到 1988年达到日产重油10万桶，预计2000年可增加到50万桶。为了便于重油的开采，下属的马拉文石油公司研究成功一种世界上最先进的方法——连续注气法，以利于开采。这种注气法从设计到施工均由委内瑞拉的技术人员承担。为适应重油和超重油提炼工作的需要，委内瑞拉石油公司还与联邦德国维巴石油公司联合建立了鲁尔石油公司，该公司每年可加工500万吨重油和超重油，扩大了委内瑞拉的原油出口。

第三、是控制原油产量发展石油化学工业

为保护本国石油资源，该公司自70年代后半期始一直将原油日产量维持在220万桶上下，1979年产量为1.18亿吨，1980年为1.08亿吨，1981年为1.05亿吨。在保证原油稳产的同时，积极发展石油化学工业。石化工业由其子公司委内瑞拉石油化学公司负责经营，主要石化产品有各种酸、烧碱、塑料和化肥等，其中氮肥和尿素可供出口。

第四、是改善运油条件扩大炼油能力

该公司采取了买船、造船、修船、租船并举的方针，以解石油运输燃眉之急。据日本《石油时报》1984年7月2日报道，当时该公司拥有万吨以上的油船22 艘，总吨位85 万吨，但仍不能满足石油运输的需要，还在进一步扩建。另外，各炼油厂经过改装和扩建，炼油能力有所提高。到1982年，委内瑞拉有7家炼油厂，年加工原油能力为6419万吨，催化裂化能力890万吨。其中阿穆艾炼油厂为世界上最大的炼油厂，年生产能力可达4950万吨。同时，委内瑞拉政府在80年代还投资49亿美元，继续兴建炼油厂，以扩大炼油能力。

第五、是重视培训石油技术人才

为减少在石油技术上对石油跨国公司的依赖，公司十分重视培养技术人才。在国家的石油和石油化工专业人员培训委员会的配合下，公司举办了各种形式的训练班（分学徒班、速成班和高级班等），内容包括经营管理、机械、电工、钻探、焊接以及石油工业研究等。仅公司建立初期的1977年和1978年就开设了2000多期各种形式的训练班，接受训练者达3.2万人。进入80年代以后，世界石油市场供过于求，公司原油产量有所下降。在这种困难形势下，公司仍然强调加强智力储备，以保持本国石油生产潜力，仅1983 年就举办了1176 个短训班，1.5万名石油工人参加了培训，占公司石油工人的1/3。为保证培训工作顺利进行，公司在教材、师资、实验场所的经费开支等方面均提供方便。选派的教师大部分有大学水平，且具有实践经验；公司还设立所有同石油生产过程有关的实验车间；提供各种经费，购买实验器材等等。

最后、是扩大销售渠道积极供应发展中国家

随着原油产量逐年下降，而国内石油消费不断增加，使委内瑞拉原油出口量呈下降趋势。1976年每天出口石油215.6万桶，1980年降到186.4万桶，1982年又降到155.4万桶。为此，公司执行的对外石油贸易战略是，不经过中间商而是把石油直接卖给用户，并逐年扩大销售网。1976年石油国有化时公司向世界53家客户供油，1983年扩大了到112户。

1990年，委内瑞拉石油公司为了加快发展速度，还制定了一项价值480亿美元的五年投资计划。在这些投资中，180亿美元将用于周边行业，即天然气、石油化工、油轮船队和一种叫Orimui-sion的新燃料。剩下的300亿将用来发展核心石油企业。这部分资金中的一半是为用来保持公司生产水平。其余的则必须用来帮助该公司在增加产品和建立装配有重油加工设备的炼油厂的竞争中，与欧佩克的石油生产大户保持一致的速度。以上措施，为委内瑞拉石油公司的发展创造了良好的条件，也为公司继续保持超级企业的地位奠定了基础。