《项目办公室》是由美国作者托马斯·R·布劳科与J.戴维森·弗雷姆撰写，中国译者柳进军翻译的图书，2003年1月由
机械工业出版社出版。本书详细介绍了如何利用项目经理协调办公室的工作，使资源得以合理运用。书中提出通过项目经理协调项目办公室工作，为组织提供项目支持、规范管理方法、培训管理人员，并整合跨部门资源以提高利用效率。其章节覆盖项目办公室演变、支持职能、标准制定、人才培养及虚拟团队建设等内容，系统阐述了项目办公室在项目管理中的功能性架构。
在大多数情况下，
项目运作所能获得的资源是非常有限的，因而许多项目的动作都受到时间、费用预算和质量规格要求这三方面的制约。竞争的压力影响着这三个约束因素，使得现实中的项目管理人员不得不用比计划更少的时间和比预算更少的费用去实施项目，但项目预期要达到的质量规格要求却不能降低。
随着
项目管理实践的不断发展，项目经理这一全新的职业诞生了。项目经理可以协调安排项目办公室的工作，并使项目办公室成为整个组织项目运作的一个重要资源从而提供项目支持，规范项目管理方法，培训项目管理人员，并有效地整合组织中各个部门的资源，使其得以充分利用。