《组织项目管理成熟度模型》是由美国学者哈罗德·科兹纳编著的学术著作，张增华、吕义怀翻译，2006年9月经
电子工业出版社出版。该书基于项目管理知识体系（
PMBOK）提出包含通用术语、通用过程、单一方法、基准比较和持续改进五个梯级的成熟度模型框架，涵盖战略规划原则与项目管理的协同关系及发展阶段评估方法。全书通过16个行业实践案例，阐释如何通过建立通用管理术语、标准化流程整合及项目办公室支持等方式，引导企业实施项目管理战略规划，并提供定制化测评方案。模型强调通过经验学习文档与跨组织比较实现持续改进，为项目主导型企业能力提升提供系统化评估工具。
在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的首选，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。
本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。
内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系；组织项目管理成熟度模型介绍；组织全面实施项目管理战略规划的总指导；组织项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法；为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。