组织政治是组织成员通过特定策略对利益分配活动的主观感知与行为干预过程，其核心在于通过印象整饰与资源控制巩固权力基础。2015年学术研究表明，组织政治知觉包含对工作环境中自利行为的评估维度，实践中表现为上级权力操控、同事竞争行为、制度执行偏差等三层次结构。2023年实证研究揭示，中国情境下员工常采用道德品质凸显、群体和谐维护等间接策略，与西方直接能力彰显形成文化差异。组织资源分配公平性、角色模糊程度及权力集中度构成主要情境影响因素。

。随着研究深入，该概念逐步延伸至包含权力获取、资源控制与印象管理的系统性行为框架。

学术界对组织政治的结构模型存在三种主流划分：

五因素模型（高冬东，2015）：新增薪酬分配不公与晋升标准模糊两个本土化维度

2023年研究进一步细化行为分类，将迎合策略划分为自我聚焦（能力展示/成就强调）和他人聚焦（情感联结/利益交换）两大维度，其中中国员工更倾向采用后者实现非对抗性资源获取。

组织政治的作用路径呈现多层级特征：个体层面

组织层面

2023年研究揭示调节效应：当组织公平感知高于均值时，政治行为对员工绩效的负面影响降低62%。

中西方组织政治表现存在系统性差异：

2015年研究提出四维干预框架：

2023年实证研究表明：组织公平作为调节变量可降低政治行为感知对员工流失的影响。动态监测显示，角色模糊度控制在20%阈值内时，政治行为的资源调配效能达到最优状态。