简单排序法，又称序列评定法，是一种通过比较排序对考核对象进行绩效评定的方法。该方法要求管理者将员工按绩效高低依次排序，也可应用于工作评价领域，需综合考虑工作职责、权限、岗位资格、工作条件及环境等因素进行整体价值比较排序。

1、拟定考核的项目。项目的数量和内容，应当根据所考核职务的具体状况进行设计。

2、评定小组就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

3、把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数，以总序数最小者为成绩最好，即总体情况的第一名。后者是按序数得分的多少划分为若干等级，如总序数15以内的等级属于优，16-30的等级为良，31—45的等级为中，46-60等级为及格，60以上等级为差。

1、简单排序法的优点

该方法的优点是简便易行，具有一定的可信性，可以完全避免趋中倾向或宽严误差。

2、简单排序法的缺点

缺点是考核的人数不能过多，以5—15人为宜，而且只适用于考核同类职务的人员，应用范围受限，不适合在跨部门人事调整方面应用。