简化组织结构是指通过合理配置管理人员减少管理人数，降低管理费用的组织优化方法。该方法通过减少中间管理层级、合并岗位等方式，解决人浮于事、因人设职造成的职务重叠、权责不清等问题，其核心要素包含工作专业化、部门化及管理幅度调整。实施路径包括建立扁平化架构和缩短决策链条，在降低管理成本的同时提升运营效率。

主要内容

(1)减少管理层次

可设可不设的中问管理层一律不设。能直接管理的采取直接管理。

(2)控制管理幅度

根据部门的特点确定所管理的人数。管理的人数太少资源浪费。太多会精力分散。效率下降。

(3)减少管理人员

实现管理人员定编。各司其职。杜绝滥竽充数现象的发生。可以不设的助理．副职一律不设；可以合并的工序．班组坚决合并。