破坏性冲突是指组织成员因目标不一致引发的对抗性行为或情绪，表现为互不相让、互相攻击，导致组织偏离既定目标甚至崩溃。此类冲突以人际关系矛盾为核心，常伴随人身攻击和封闭式沟通，引发资源浪费、凝聚力下降及目标受阻。其根源包括结构因素（如资源争夺）与个人因素（如价值观差异），可通过回避、迁就等策略管理。破坏性冲突区别于建设性冲突，具有显著负面效应，如降低生产力、增加离职率及阻碍组织变革。

破坏性冲突是对组织产生消极影响的冲突类型，表现为冲突双方仅关注自身观点胜利，拒绝倾听对方意见，并采取人身攻击争夺话语权。其特征包括：目标不一致引发的对抗性行为、信息交流单向封闭、以胜负而非问题解决为导向。在渠道管理中，破坏性冲突体现为成员对抗行为超出限度，对渠道绩效产生消极影响。

破坏性冲突的具体行为包括：

破坏性冲突的根源可分为：

破坏性冲突通过以下路径损害组织效能：

针对破坏性冲突的常见管理方法包括：