生产组织是
工业企业对劳动力、设备、原材料等
生产要素在时空维度进行合理配置的系统性管理活动，包含狭义和广义两种定义。狭义指通过车间布局、工艺流程设计和劳动分工实现生产流程协调，广义涵盖生产技术准备、物资管理及经济核算等企业全流程组织工作。
良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，
组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。
要考虑适当的控制幅度，每一个经理应当监督多少个下属才会有效率，必须审慎安排。控制的幅度越小，则需要的
经理人员越多，
管理费用也就随之增加；控制的幅度越大，则需要的
组织层次就越少。
1.画出
流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。