正执行是管理学领域中与组织执行力方向一致的概念，主要指个人或组织在实现战略目标过程中所展现的魄力、耐力及能力。其核心观点强调执行力成功的关键中，性格因素占比60%，能力因素占比40%。

所谓执行力，就是将一件事情执行成功过程中主体所具备的魄力，耐力，与能力。（这里着重了，性格方面，执行力成功关健60&是性格，40%是能力。）

所谓组织就是有明确的战略目标，明确的架构等级和明确的人员分工组成的团体。

所谓组织执行力就是将组织的战略目标完整并成功执行过程中，组织所具备的魄力，耐力，与能力。（这里我想解释一下，人们通常以为组织只是一个非人的结构，是没有情感和性格的。组织是有性格，有感情地。）

个人执行力

清华中旭商学院院长郭鹏说过：‘’所谓个人执行力就是个人将自我目标完整并成功执行过程中，个人所具备的魄力，耐力，与能力。‘’

组织执行力与个人执行力的关系

组织执行力与个人执行力关系，整体与局部的关系，全面与基点的关系，领导与从属关系。要想一个组织有强有力的执行力，就必须保证组织里的每个人都有强有力的执行力。反过也成立，只有组织里的每个点都有执行力，所以组织才有执行力。个人执行力必须服从于组织执行力，组织执行力又同时必须兼顾个人执行力。当一个组织环境里组织执行力大于个人执行力的时候，这时则是组织执行力带动个人执行力。当组织环境里，个人执行力大于组织执行力时，则是个人执行力很难拉动组织执行力。个人的执行力大于组织执行力时，可能出现两种情况，一种是正执行，组织内部则需要做相应的动态调整。二是负执行，组织则需要改变个人执行力，让其与组织执行力同步。

正执行：与组织执行方向一致的执行力，称之谓正执行。

负执行：与组织执行方向相反的执行力，称之谓负执行。