美国杜邦公司（DuPont），成立于1802年，是一家以科研为基础的全球性企业，创始人是伊雷内•杜邦，总部位于美国特拉华州威尔明顿。业务遍及90多个国家和地区，涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等领域。拥有Styrofoam和TapTec等品牌。股票名称陶氏杜邦，股票代码DWDP。现任执行主席为爱德华·布林。

杜邦创始人伊雷内•杜邦从小热爱化学，14岁时就曾发表过一篇火药制法的文章。16岁时，他在现代化学之父安东尼·拉瓦锡的实验室当学徒，掌握了火药生产技术。1783年，伊雷内•杜邦的父亲老杜邦参加了结束美国革命独立战争的巴黎条约谈判，并因为协调法国和美国的关系促成合约的签订而被国王路易十六封为法国贵族，也由此结识了时任驻法公使后来成为美国第三任总统的托马斯•杰裴逊。拿破仑上台后，老杜邦因为是“旧王党分子”被放逐到美国。1800年，伊雷内•杜邦和家人移民到了美国，杜邦一家受到美国政府领导人的欢迎，杜邦家族在美国扎下了根。

伊雷内•杜邦发现，相比法国，美国市场的火药质次价高，技术明显滞后于法国。1801年，在父亲的同意下伊雷内•杜邦和哥哥维克托•杜邦回到法国，学习并购买了最新的生产技术和设备，并吸引了一些企业投资（赞助金），与合伙人皮埃尔鲍迪一起于1802年4月买进了位于特拉华州威尔明顿市布兰迪万河畔的一座名叫布鲁姆的废弃棉纺织工厂，建立起了雇佣有几十名工人当时美国最大的火药厂。1804年春，生产出第一批黑火药。次年，第一批火药出口到西班牙。在杰斐逊总统及美国政府支持下，杜邦公司的发展迅速。1807年，杜邦成为全美产量第一的火药厂；到1820年，杜邦已成为美国政府的最大火药供货商。

19世纪，美国的国土开发和战争需求进一步推动了火药行业的蓬勃发展。杜邦公司向各国、各参战方提供火药得到了极大的发展，推动了杜邦帝国的快速增长。通过行业协会和兼并策略，二代掌门人亨利成为“美国火药同业公会”的领军人物，他本人甚至被特拉华州州长任命为州武装力量的少将。至南北战争结束，杜邦公司几乎垄断了美国的火药生产。杜邦的技术创新也在持续发展中。亨利的管理能力极高，但并非炸药技术专家，他的哥哥艾尔弗雷德、侄子拉摩特都继承了家族在化学、技术和创新的热情与天赋。由于家族在技术创新和企业管理的分工有序，这期间杜邦主导了多个发明，帮助企业降低了火药成本。杜邦进入了高爆炸药市场，公司业务逐渐从传统的黑火药转向了更为现代的炸药工业。1889 年，杜邦占据了美国火药市场的 92.5%，稳坐美国最大火药公司的宝座。1904年，杜邦公司涉足非炸药产品领域。它通过收购，开启了生产硝化纤维涂料等新产品的新业务。

1914年，一战爆发，火药需求激增，杜邦快速扩张产能以使企业在火药行业中的地位更加稳固。同时，杜邦通过股票交易、收购兼并等手段买下了美国国内70%的生产设备，此举相当于重构美国的炸药工业。在英国的帮助下，杜邦开设了5家炸弹厂，并雇佣了3万多名员工以满足生产需求。1915年，杜邦收购制造油漆、塑料、搪瓷的阿林顿公司；1916年，收购费尔菲橡胶公司；1917年，收购通用汽车股票，并收购了燃料、油漆、重要化学品生产公司哈里森。1917年，杜邦的产量已经能够满足协约国整体超过一半的需求。随着战争的开展，火药的需求呈几何级数上升，杜邦以投入新设备、建立新工厂的方式，积极扩大生产。杜邦的推进剂产量（无烟火药）从1914年的840万磅飙升到1917年4月的4.55亿磅。战争结束后，杜邦获得了2.57亿美元的净利润。但同时，杜邦面临着一方面如何利用战时建设的大规模产能设施的挑战；另一方面，杜邦家族是犹太人，主业又是炸药，“发战争财”的舆论给了这家公司巨大的社会压力。1919年，成为哈里森公司控股股东；1928年收购醋酸龙头格拉塞。

由于一战的爆发，使得原本占据明确的产业优势、以有机化学为主的德国专业化学品企业在美国被迫关闭。化学工业的进入壁垒被摧毁，这给了杜邦快速探索有机化学领域市场的机遇。在杜邦家族第四代掌管企业的时候，恰逢高分子化学研究突飞猛进。这给一直琢磨从单一行业向着多样化的经营方向转变的杜邦公司带来了绝佳的转型机会。此时的杜邦十分重视科学研究，视其为企业实现多元战略的关键。杜邦公司先后创建了美国最早的工业实验室之一——东部实验室和公司的第二个主要研究中心——中央实验站。中央研发中心是杜邦技术加速的核心，为杜邦不断带来行业领先的新产品。

二战期间，杜邦与美国政府签署了参与研发原子弹的秘密协议。这一协议为公司带来1亿美元的利润。除此之外，杜邦获得了美国政府战后转交的几乎所有境内化工技术和人才，更拥有了德国在美的所有技术专利。这不仅标志着杜邦在军事科技领域的重大突破，更帮助企业快速积累化工技术和人才资源。杜邦在对当时科技前沿趋势的深入理解的基础，确定了产业发展的方向。公司利用积累的资金进行产品升级和新产品研发，开始策划基于硝化纤维技术的新产业，包括涂料类产品、清漆类产品、赛璐珞、人造皮革和人造丝等。同时，杜邦提升了有机染料和无机氨的生产能力。到20世纪30年代，杜邦公司的中央研发中心开始大胆创新，着眼于物理化学、胶体树脂和聚合技术，进一步推动了科技与产业的结合。1935年，杜邦的研究人员成功研发了尼龙和氯丁橡胶。1939年，在纽约世界博览会上，杜邦公司向公众展示了尼龙，它的出现不仅开创了纺织品的新纪元，而且成为了高分子化学的一座里程碑。凭借新技术，杜邦公司创造了合成纤维工业的大发展，带动了整个企业化工体系的建设。

1942年6月，美国总统罗斯福批准了研究原子弹曼哈顿计划的契约：杜邦公司负责全部计划所需工程的设计、建造、安全转运，并享有关于研究与制造原子弹的所有技术。杜邦公司为了这项工程，将全体职工六万人，从东至西搬迁了约4345公里。美国政府支付了一美元的研究费用。

20世纪50年代开始尝试进军制药工业。1958年，杜邦公司国际部门正式设立，扩大海外投资，通过重组和加强海外关系部门来扩展业务量。杜邦在英国和荷兰设立塑料和橡胶厂；在德国收购了阿道克斯摄影股份公司；在比利时建造了涂料厂；在瑞士设立了销售点；在古巴、委内瑞拉、巴西、墨西哥建立了合资公司，而在日本、中国台湾和香港、泰国、澳大利亚，他们则开设了分公司。1960年，杜邦的尼龙产品产量已经达到25亿磅，在纤维市场建立了领先优势。在塑料方面，杜邦进行了产品创新，生产出了人造石、特氟龙和聚酯薄膜等。这些商品化的新产品系列填补了由于战后德国化学品企业退出所造成的供应短缺，为公司带来了巨大的利润。杜邦也成为美国国内在涂料和抛光剂、颜料及人造丝产品方面的领军生产商。这标志着杜邦从单一产品企业成功转型为多产品部门企业。

20世纪60至70年代，杜邦开启了杀虫剂和其他农用化学产品的开发，开始涉足电子、医疗等专用化学品以及生命科学领域。在新业务的拓展中，杜邦充分发挥自身的核心竞争力，并注重新业务与自身核心技术的紧密结合。例如，其创新的选择性杂草控制产品在1960年占据了美国国内除草剂市场20%的份额。进入20世纪70年代，石油危机以及世界经济的滞涨，加之战后的货币交换体系崩溃，都给杜邦带来了巨大的压力。杜邦开始调整公司的经营战略，撤出了一些基础聚合物产品市场，同时扩张了以聚合物为基础的高附加价值的终端产品，保留了市场优势的产品系列。经过大规模的主副业剥离，杜邦延续了在尼龙、氟树脂、二氧化钛等领域里显著的技术和市场地位。此外，杜邦多元化经营战略向产业链上下游延伸。1978年，杜邦迈开了在中国内地市场的第一步：尼龙材料进入中国女装市场、Nomex和Kapton等材料成为首次登月中宇航服的辅材。

20世纪80年代，杜邦与默克公司建立合资企业。1981年，杜邦收购了Conoco石油公司，这是当时美国史上最大的收购，使得杜邦的资产和收入翻了一倍。1984年，杜邦在北京成立办事处，不止于传统贸易，开始尝试技术转让，通过一个又一个技术转让交易，杜邦与中国各地工厂开展了深入交流，建立了深入的合作关系，加深了对中国市场的了解。1988年，杜邦中国集团有限公司（下称“杜邦中国”）获批，这是当时中国内地市场第一批全外资的控股集团公司之一。

80年代末至90年代初，多元化的扩张战略使得杜邦的投资规模扩大，债务负担增加，同时，美国经济的衰退又让公司的业务进入下行周期。20世纪90年代初期，美国化工巨头杜邦的经营出现了问题，净利润大幅缩水，资产负债率快速攀升。1994年，杜邦的业务主要包括石油和化学品两大领域，此外还包括农用化学品、电子化学品、成像化学品、医疗产品等业务线。面对运营商的困难，杜邦启动业务重组，剥离利润贡献较低的石油、药品等业务，以期对资产进一步优化，使公司运行更加精益求精。杜邦将原本复杂庞大的业务部门精简为20个规模适中的部门，删减了大量冗余的中间环节，将焦点重新聚焦于核心业务，公司的收益也随之开始回升。1997年，杜邦贸易上海有限公司筹建，开创了杜邦在中国用自己的企业进行销售的先河；同年收购先锋种子国际公司部分股权，收购大豆蛋白主要供应商——国际蛋白质技术公司。1998年，杜邦医药公司推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva。20世纪90年代末期，全球人口急剧增长，食品安全问题日益突出。1999年收购赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司；同年，杜邦全资收购了先锋良种国际公司，以此跻身农产品行业的巨头之列。

2003年，成立舒莱合资公司。2005年，杜邦首个生物基材料生产设施在美国田纳西州投产。2008年，在全球经济危机冲击中，杜邦公司的农业部门中表现出色，为杜邦挺过难关起到了关键作用。此外，先锋良种公司在杂交种子技术方面的领先优势也为杜邦在生物工程科学领域的研究提供了强有力的支持。2011年，杜邦以支付58亿美元现金及承担5亿美元净负债的形式，收购全球性的酶制剂和特种食品配料公司——丹尼斯克公司。该并购的完成，将确立杜邦公司在全球工业生物技术领域显著的领先地位，以科技密集型创新来应对全球在粮食生产和减咸少对化石燃料消耗方面的挑战。2012年，杜邦全资控股舒莱(大豆食品类业务)。

2015年，杜邦与陶氏化学宣告合并，于2017 年最终完成合并，并以陶氏杜邦(DowDuPont)的名义在纽交所上市。2020年1月30日，杜邦2019年销售额同比下滑5%至215亿美元，Q4利润下滑逾四成。2022年，杜邦在美国南卡罗来纳州库珀河地区新建的Liveo医疗级有机硅黏合剂生产基地正式开业。公司通过其DuPont™ Liveo™ 系列产品提供各种高性能材料。其应用范围包括：可穿戴医疗设备和皮肤接触设备：杜邦致力于提高Liveo™有机硅弹性体的生产能力，并开发新一代可穿戴和高级伤口护理粘合剂。同年6月，杜邦宣布将在中国增加生物制药有机硅材料生产能力，专门为中国快速增长的客户提供服务。2022年，杜邦共实现营业收入 130.17 亿美元，实现净利润 58.68 亿美元，市值约350亿美元。收入结构以电子与工业、用水和保护等业务为主。2023年8月，杜邦以17.5亿美元的价格收购Spectrum塑料集团，Spectrum主要为特种医疗设备和组件提供材料和技术。

2024年中，杜邦宣布，将拆分为三家独立的上市公司。新设立的电子公司将专注于“半导体解决方案和先进电子产品”：主要由现有的半导体技术、互连解决方案业务、工业解决方案中的电子相关产品线组成。该业务在2023年创造了约40亿美元的销售额，营业EBITDA利润率为29%，其中约60%来自半导体材料，40%来自互连材料。该业务主要终端市场包括人工智能(AI)芯片、数字显示器、印刷电路板和消费电子产品。新的水务公司将成为“一家综合水处理解决方案提供商”：该业务主要包括反渗透、离子交换和超滤领域的先进技术，应用市场包括工业水处理、市政水处理、生命科学以及直接提锂等新兴技术，其在2023年创造了约15亿美元的销售额，营业EBITDA为24%。剩余的杜邦业务主要包含医疗保健、移动出行、安全和防护。这部分业务在2023年的净销售额约为66亿美元，营业 EBITDA 利润率约为24%。其中，安全和防护业务约占销售额的一半，包括建筑材料和Tyvek 及Kevlar等品牌；其余的销售额在移动出行和医疗保健之间平均分配，主要应用领域分别是电动汽车 (EV) 电池、结构胶粘剂、生物制药和医疗设备。2024年7月29日，杜邦公司宣布，已完成此前公布的对Donatelle塑料公司的收购。Donatelle拥有400多名员工，现已成为杜邦电子与工业事业部下属工业解决方案业务的一部分。

2025年3月17日，杜邦公司宣布，其电子与工业事业部总裁Jon Kemp将出任计划从杜邦分拆后、未来独立上市的电子公司的首席执行官及董事会成员。艾万拓（Avantor）公司总裁兼首席执行官Michael Stubblefield将出任计划中独立上市的电子公司的董事会主席，在相关业务从杜邦分拆后生效。此外，杜邦计划通过外部招聘为未来的电子公司任命一位首席财务官。

杜邦公司以新技术和高性能材料服务于半导体、电路板、显示器、数字和柔版印刷、医疗保健、航空航天、工业和运输行业。

杜邦公司致力于开发保护、庇护和改善生活的解决方案。产品涵盖高性能纤维和泡沫、芳纶纸、无纺布结构、水净化技术和防护服，包括 Kevlar®、Nomex®、Tyvek®、聚苯乙烯泡沫塑料™、可丽耐®、Great Stuff™、FilmTec™ 和 TapTec™ 等知名品牌。

杜邦公司与与各个汽车领域的客户和供应商合作，在电气化和高级移动性，安全性、耐用性和轻量化，高级工程，零件设计、整合和测试，提高效率等方面提供产品服务。具体包括电池组装、售后市场解决方案、橡胶粘接解决方案、车身装备解决方案、玻璃粘接解决方案、内饰解决方案、液体技术等。

杜邦公司专注于动态科学，为建筑和施工行业提供实际解决方案。具体包括商业建筑、住宅建设、道路和公共基础设施、建筑解决方案。

杜邦公司从光伏、风能、生物燃料和燃料电池等可再生能源，到提高石油和天然气勘探、生产和运输效率的先进材料的应用，其产品和服务有助于提供更好的性能、可靠性、更低的成本、更高的安全性并减少对环境的影响。产品支持储能以及整个发电、配电和转换过程中的能源支持技术。具体包括储能解决方案、光伏解决方案、石油和天燃气、发电、水解决方案。

杜邦公司通过科学驱动的创新和协作，满足美国联邦、州和地方政府机构独特的公共部门要求。具体包括安全与保护、能源与公共事业、营养、建筑与施工、运输。

杜邦公司一直致力于为美国军队士兵、执法人员、应急救援人员提供防护装备解决方案，以满足他们具体的防护需求，协助保护他们的生命安全。杜邦公司的防护装备具备防弹、防刀割、防锥刺。

杜邦公司提供专业、经济高效的解决方案，帮助品牌所有者、加工商、制造商、贸易商店和印刷商实现品牌、性能和可持续性目标。密封胶和封盖树脂可保持风味，确保食品安全，并防止浪费和变质。其他树脂和包装材料可确保医疗和工业产品从运输到货架的整个过程中安全无虞。通过合作，杜邦公司创造了包装创新，使包装更轻，减少了运输燃料的使用。其环保印刷解决方案包括用于大幅面印刷的无溶剂热敏印版系统。

杜邦公司与公司、政府、工业制造商和学术界合作，开发和测试各种材料。这些材料应用于个人防护、医疗器械安全、汽车安全、电气基础设施安全。

杜邦公司为建造和围护城市基础设施提供专业的建筑材料，如道路、桥梁、电信设备、电力公司和水厂。 从建造混凝土和钢结构建筑，到为工作场所开发安全玻璃创新技术，杜邦都提供了更加智能的现代建筑解决方案。建筑材料产品包括：好东西™、可丽耐®表面材料、建筑围护结构系列产品、Tyvek® 信封系列产品、Greenvista® 系列产品、杜邦™建筑系列产品等。

杜邦公司提供的高性能面料、纤维和无纺布产品，因其独特的材料特性、防护性能和应用的广泛性，而赢得业界和客户的信任。这些品牌材料包括：性能独特的无纺布材料杜邦™ Tyvek®，用于防弹和切割防护的杜邦™ Kevlar® 凯芙拉® 芳纶纤维，阻燃纤维杜邦™ Nomex®，化学防护服面料杜邦™ Tychem® 。

杜邦公司在工作中应用杜邦科学，帮助客户和加工商打造高性能、经济高效、安全、可持续的包装解决方案。客户与杜邦合作，既能打造符合要求的高性能包装，又能满足成本要求并实现可持续发展的目标。具体产品包括：无菌医疗包装、活性包装、工业包装Tyvek® 信封。

具体产品包括：粉尘和颗粒物防护服、化学/危险品防护服、污染微生物防护服、热防护和阻燃防护服、切割和机械防护服、电弧防护服等。

杜邦医疗保健为广泛的高级医疗保健应用提供以科学为依据的高性能材料，利用材料科学解决方案和技术专业知识的基础提高设计灵活性，以实现侵入性更小、复杂性更低、更舒适的下一代设备；通过改进的保护、耐用性和可穿戴性增强互联设备和可穿戴设备；在符合法规要求和支持的情况下，实现新的治疗性局部和透皮给药解决方案；促进经济高效的生物药物生产。具体产品包括从可穿戴贴片和药物输送设备到小型化手术刀和钻头，到各种假肢元件等。

杜邦公司为全球市场和行业提供分离和净化支持，包括住宅和市政、发电、石油和天然气、医疗保健、商业行业、化工和石化、微电子以及食品和饮料，应用范围广泛，包括最小液体排放 （MLD）。产品包括离子交换树脂、反渗透和纳滤膜、超滤膜和电去离子产品，拥有 FilmTec™、FilmTec™ Fortilife™、TapTec™ 和 Amber 系列等品牌。

杜邦公司的电子材料产品包括杜邦™ Artistri® 油墨、Circuposit™ 除污工艺和化学沉铜、杜邦™ Cyrel®柔版印刷、用于LED光学封装材料和其他硅基材料的Duroptix™产品、Kalrez® 全氟醚橡胶部件、杜邦™ Kapton® 聚酰亚胺薄膜、杜邦™ Liveo™ 高性能材料、微填充™酸镀铜、MOLYKOTE® 特种润滑剂、Riston® 干膜光刻胶等。

杜邦欧洲技术中心位于瑞士梅林（Meyrin），成立于1989年，是杜邦的第一个区域实验室，也是杜邦研发产品、应用开发和提供客户支持的主要中心之一，在中国、土耳其、印度、瑞士、中国台湾和美国设有分公司。该技术中心拥有近200名研究人员，在汽车汽车、运输、化妆品等领域开展重要研究，研究人员利用一系列加工、原型制作技术和测试专业知识，支持从早期开发到商业化的聚合物和先进材料创新，服务于欧洲、中东和非洲。2010年，梅林光伏应用实验室（Meyrin Photovoltaic Application Laboratory）成立，并开始致力于光伏创新和最先进的太阳能组件设计，专注于为光伏行业提供具有成本效益的高性能解决方案。此外，欧洲技术中心作为注塑、挤出、吹塑和化妆品应用的全球中心，拥有来自多个行业的研发团队。

全球水技术中心位于西班牙塔拉戈纳，于2011年6月落成，提供世界一流的工业规模资产，支持七个细分市场的产品创新。资产处理量超过10000m3/天，可使用三个不同的水源、40个测试单元和150个分离组件测试位置。该中心拥有30多个外部合作项目和超过 800 万美元的公共资金，截至2025年3月，已推出20多款产品。该中心每年接待超过3000次客户访问，除了进行内部研发工作外，还支持150个客户项目。

中国研发中心是杜邦在中国进行产品开发、客户支持和材料测试的主要中心。该中心主要负责为聚合物混合、零件制造和先进制造提供工艺能力。中国研发中心的研究应用于光伏、汽车、计算机、通信、消费电子等领域。中国研发中心在中国、土耳其、印度、瑞士、台湾和美国设有分支机构。

在杜邦公司200多年的历史中，杜邦用科技创新的力量逐渐成为改变行业潮流以及全球人们生活方式的引导者，为一代又一代的人们创造美好的生活。1931年，杜邦公司的华莱士·卡罗瑟斯发明氯丁橡胶。1926年，杜邦公司的黑尔·查尔什研发防潮玻璃纸。1954年，杜邦公司发明的特氟龙用于一系列不粘炊具，使得家喻户晓。1962年，用于服装的一种合成纤维莱卡开始风靡全球。1965年，杜邦公司的蒂法妮·克沃勒克研制了一种轻型复合材料凯芙拉，强度是钢的五倍。1968年，杜邦公司的路易斯·普拉姆贝克研发出Riston用于制造精细的印刷电路板。1975年，杜邦公司的乔治·莱维特发明Glean安全高效的除草剂。

杜邦研发了工程塑料改性技术平台，以满足不同红外线激光应用场景对材料的要求，研发工程师们开发了独特的塑料改性技术来提高红外激光打标轮廓的清晰度和对比度，同时又能满足在彩色材料上打标的需求。与市场上其他材料激光打标性能上相比，杜邦的改性解决方案不仅可以在白色尼龙66上打出非常清晰的红外激光图案，还能应用于各种颜色中，甚至还可以用于透明材料表面，实现高对比度激光打标效果。红外激光技术操作简单快速，杜邦该创新技术能满足设计多样化需求。

杜邦针对于红外吸收不足的材料，通常采用添加炭黑的方式增加吸收。杜邦的改性技术对于红外透过材料，可实现不同的颜色同时具备红外穿透性。杜邦创新工程塑料改性技术可以做到两块外观一致的黑色色板，实现一块色板红外透过，另外一块红外吸收。该创新技术平台为黑色材料在激光焊接应用场景里带来了更多可能，如发动机组件、谐振腔、多极变速器、电子驻刹系统、空调冷凝管等应用。

杜邦开发材料的时候，不但考虑到降低介电损耗，而且也要保证介电层和低粗糙度铜箔能够达到比较好的结合力。如果能达到比较好的结合力，铜的损耗和介电的损耗都很低，就能实现一个整体上比较低的传输损耗。杜邦™ Pyralux® 软板材料优化的介电及导体结合实现低于0.003的介电损耗，并保持和低粗糙铜箔良好的结合力，优异的低损耗性能可以减少高速高频信号传输的衰减。另外，加工性能也非常关键。杜邦低损耗软板材料优良的加工性能提供更宽的软板加工操作窗口，助力客户实现更高的加工良率。Pyralux® GFL提供小于10μm的UV镭射回蚀以及优异的耐热性能；Pyralux® TFH/TFHS提供与普通软板材料近似的加工性能；Pyralux® 低损耗FCCL及低损耗粘合胶膜并行开发一起测试，保证客户加工的兼容性，为天线传输线叠构设计提供整体材料方案。

为应对全球汽车电气化挑战，杜邦不断研发电池领域的创新材料和技术，杜邦推出的电池包及模组安装解决方案，其中包括一系列胶粘剂和高性能材料的应用，进行高效电池热管理，并提高电池安全可靠性、耐用性和使用寿命。该极具突破性的BETATECH™聚氨酯热界面材料，可在较大的工作温度范围内保黏度导热性，增强散热和防止热失控，可应用于粘接电池包的模组和冷却板等关键部件。

杜邦公司在11个国家成立35个独立实验室，并拥有杜邦油漆、尼龙、莱卡纤维、制冷剂等上千种发明专利。杜邦全球产品创新中心围绕化工技术、材料科学、工程技术、生物技术四大领域，每年投入数十亿美元研发费用，共实现超过数万项的全球专利。

2025年2月11日, 杜邦公司发布2024年第四季度及全年财报。2024年第四季度，杜邦公司净销售额为31亿美元，同比增长7%；内生业务同比增长7%；按会计准则计算的持续经营亏损为6100万美元，经营性EBITDA（息税折旧摊销前利润）为8.07亿美元；按会计准则计算的持续经营每股收益为0.17美元；调整后每股收益为1.13美元；来自持续经营业务的经营性现金流为5.64亿美元；交易调整后可支配现金流为4.55亿美元。

2024年全年，杜邦公司净销售额为124亿美元，同比增长3%；内生业务同比增长1%；按会计准则计算的持续经营收入为7.78亿美元，经营性EBITDA（息税折旧摊销前利润）为31.4亿美元；按会计准则计算的持续经营每股收益为1.77美元；调整后每股收益为4.07美元；来自持续经营业务的经营性现金流为23亿美元；交易调整后可支配现金流为18亿美元。

1998年9月，杜邦上海办事处向浦东新区梅园街道社区保障中心捐赠20台电脑。

2000年10月，杜邦深圳厂向深圳市残联捐款人民币十二万元，为聋儿康复中心购买游戏设施，残疾人服务网站添置电脑，及联福中医康复中心增设康复仪器，该康复中心并将其中一医疗室命名为杜邦康复理疗室。

1998年9月，杜邦公司及员工向中国红十字会和当地政府捐赠20多万元人民币用于抗洪救灾。

2007年冬，中国南方省市遭受特大雪灾，杜邦通过中国红十字基金会向灾区捐款。

2008年，杜邦先后三次向四川特大地震灾区捐助救援物资和现金，并支持灾后教育重建，总投入超过100万美元。

杜邦公司于2006年开启了圣诞老人礼盒项目，为南非和纳米比亚的数十万贫困儿童提供圣诞老人礼盒，盒内包含衣服、牙刷、牙膏、毛巾、肥皂等生活用品，以及学习用品、玩具等。在随后几年的圣诞节，杜邦约翰内斯堡工厂的员工向当地儿童捐赠了圣诞老人礼盒。2019年，该项目成为杜邦工厂的企业社会倡议项目，杜邦公司网站提供了24个圣诞老人礼盒。

杜邦公司的员工志愿者参与到全球各地的工地建设中。2019年第4季度，有超过400名杜邦员工在美国和加拿大的16个社区服务时间超过 2550小时。2019年，大约30名员工在位于美国田纳西州纳什维尔的吉米和罗莎琳卡特项目帮助建造房屋。

杜邦公司设立了密歇根州奥本山市的“保持清洁”项目，旨在保持城市的路边、开放区域和公园的清洁。杜邦公司负责每年清理两次该项目2英里长道路的垃圾。2019年10月，杜邦公司35名员工和一些家人/朋友在该道路上进行了清洁活动，他们收集了大约1000磅的垃圾。

杜邦公司与客户合作开发可持续的创新，以应对世界上一些最复杂的挑战，包括气候变化、化学品管理、材料循环和水资源短缺。为了管理复杂且快速发展的可持续发展环境，杜邦公司将战略建立在三大支柱之上：创新、保护和赋能。创新旨在利用杜邦公司的人才、资源和创新专业知识，为社会挑战提供有意义和有价值的解决方案。杜邦公司采取行动确保员工、承包商、客户和社区的安全，同时改善对环境的影响，达到保护人类和地球的目的。

1998年，位于美国西佛吉尼亚州帕克斯堡市的养牛场场主坦南特指控杜邦的一个工厂造成他的的牛死亡。1999年，律师比洛特在在西佛吉尼亚南部区联邦法院代理坦南特起诉杜邦。杜邦提供了从1982年到1992年间写给西佛吉尼亚州环保署的两封信，其中提到C8与疾病的关联。但环保署没有任何作为。1993年杜邦研制了C8的替代品，其具有低毒性，在身体里停留时间短得多。但是杜邦总部决定不采用替代品，因为用C8生产的产品是杜邦的盈利大头，每年给杜邦带来十亿美金利润。2000年8月，杜邦与坦南特和解了。但律师比洛特并不满意，他认为杜邦在几十年间一直掩盖事实。2001年3月，他把公开信寄给所有有关立法部门的负责人，包括环保署署长和最高检察官， 要求他们立即制定C8的规范标准并给杜邦工厂附近的居民提供洁净水。2005年，杜邦以1650万美金为代价与环保署和解。环保署的理由是杜邦掩盖C8毒性事实和造成C8在环境中的存在，因而违反了《毒物控制法》。

2011年，科学家们发现：C8极有可能与肾癌，睾丸癌，甲状腺疾病，高胆固醇，子痫和溃疡性结肠炎的发生有关联。截至2011年10月，共有3535原告就人身伤害起诉了杜邦。第一个出庭的是一个肾癌存活者卡拉，她被判得1600万美金。但杜邦一直不认错。2013年，作为与环保署的协议一部分，杜邦停止生产和使用C8。2016年，杜邦在向美国证券交易委员会提交文件时，表示已经留出4.92亿美金，用于今后15到20年的类似环保突发事件的支付。2017年2月14日，在和解3550个诉讼案后，杜邦在环保法律法规的要求下，承担被污染地域的调查，补救和恢复原状的责任。

2004年，美国环保署指控杜邦公司“特富龙”涂料中的一种关键原料可能会给人类健康带来致癌的危害。美国环保署指出，杜邦公司在1981年6月至2001年3月间隐瞒了特氟隆制造过程中全氟辛酸铵可能危害人体健康的信息，违反了毒物管制法。20世纪80年代初期，杜邦公司在工厂一名怀孕员工体内发现全氟辛酸铵残留，1991年又在邻近社区水源中发现全氟辛酸铵残留量超过公司安全标准，却都未向环保署通报。美国环保署此次是在民间环保组织“环保工作小组”及正在控告杜邦公司的俄亥俄州与西维吉尼亚州居民联手施压下，才决定对杜邦公司采取行动。俄州及西维州居民指控说，杜邦污染了西维州帕克斯堡工厂附近的土壤及饮用水，当地社区居民罹患呼吸道疾病及癌症，可能都和杜邦排放全氟辛酸铵有关。环保署执行办公室负责人史金纳表示，可能对杜邦施以3亿美元左右的重罚。

杜邦公司认为，美国环保署的指责是没有法律依据的，公司完全遵守了有关通报制度，并反对任何有关全氟辛酸铵有害人体健康或环境的说法。杜邦公司法律顾问总监马伯乐(StaceyJ.Mobley)说，杜邦公司已向美国环保署提供了详实的资料，证明一直遵守法律的有关要求，将采取行动回应指责，积极维护本公司的立场。同时他表示，过去50年所积累的经验和深入细致的科学研究表明，全氟辛酸铵对人体和环境无害。

2014年11月，杜邦（DuPont）位于德克萨斯州拉波特（LaPorte）的化工厂释放出一种用于生产杀虫剂和杀真菌剂的化学物质甲基硫醇，导致该厂的员工死亡。美国检方称，这些死亡是“杜邦的刑事疏忽”造成的。2023年4月25日，美国联邦地方法院法官李·罗森塔尔（Lee Rosenthal）判决杜邦公司支付1200万美元的刑事罚款，并向美国国家鱼类和野生动物基金会支付400万美元的社区服务费。

杜邦公司、科迪华公司和科慕公司因他们的产品含有全氟烷基和多氟烷基物质 (PFAS)对土壤和水造成了污染被美国数百个社区起诉，2023年6月，三家化学公司表示，他们原则上已达成协议，将支付超过11.9亿美元，以了结一起关于他们和其他化学公司涉嫌用“永久化学物质”对全国各地的饮用水系统进行污染的案件。

2025年4月4日，市场监管总局宣布，因杜邦中国集团有限公司涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》，市场监管总局依法对杜邦中国集团有限公司开展立案调查。7月22日，市场监管总局暂停对杜邦中国集团有限公司的反垄断调查程序。

杜邦公司致力于保护员工、承包商、客户以及杜邦公司运营所在社区的人们的安全和健康。

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杜邦公司为客户寻找以科学为依据的可持续解决方案，杜邦公司以保护环境和保护地球的自然资源为己任。

杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念。