曹德旺_福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、终身荣誉董事长，福建福耀科技大学创办人，中国侨商联合会荣誉会长

曹德旺（Cho Tak Wong），男，汉族，1946年5月出生于上海，福建福清人，中国民主建国会会员。曾任福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长，现任福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、终身荣誉董事长，福建福耀科技大学创办人、理事长，全国工商联咨询委员会委员，中国侨商联合会荣誉会长、福建省慈善总会名誉会长。

1946年5月，曹德旺在上海出生，父亲曹河仁是上海著名的永安百货股东之一。在那个动荡年代，曹德旺的出生并没能给家人带来太多欣喜，父亲忙于生意忘记取名字，一直到上小学前，曹德旺的名字就叫“小印度”，因为当时的上海租界，巡捕多为印度人，很多家长爱把孩子打扮成巡捕的模样。曹德旺母亲陈惠珍是福清高山镇洋门村人，地主家庭出身。

解放大军南渡长江前，上海的企业主们举家搬迁，曹河仁和陈惠珍商量回福建老家（福清高山镇曹厝村），。9岁以前，曹德旺都在田野里干活，捡树叶回家当柴烧。

1954年初夏，9岁时，村里的先生为他取名曹德旺，因其是德字辈当年夏季，进入学校学习，在学校期间不守规矩，活泼爱动。

小学5年级后，曹德旺每天天不亮就要起床到附近山上捡树枝扒树叶或者茅草背回家，上课时无精神，让老师很生气。一次，教导主任召集所有同学集中在操场上羞辱曹德旺，曹德旺在厕所里对着教导主任撒尿，教导主任找上家长虽没有说什么，但第二天曹德旺不敢上学，就这样选择辍学。

书不能读，14岁的曹德旺成为队里的放牛娃，放牛之余，曹德旺把哥哥的书带在身边，边放牛边捡柴之余边自学，用《新华字典》和《辞海》辅助学习，很多知识积累来自于自学。这段经历，让曹德旺在幼小年纪体验到成人世界与底层百姓的苦味。后面为谋生，曹德旺在街头卖烟丝、贩水果、拉板车，艰难谋生。

1968年，22岁的曹德旺结婚，背负几百元债务。为还钱，他种过白木耳、拉板车，去食堂打杂。1972年，他帮农村推销树苗，赚100元可以抽成20元。到1975年，攒下5万元。

1976年，他在父亲坚持下，到福清高山镇的异型玻璃厂当采购员。当时，高山镇异型玻璃厂从创办起一直处于亏损状态，但他认为这是一个能赚钱的企业。1983年4月，曹德旺向镇里承诺，到年底上交6万元利润，上交剩下的，自己拿40%，高山镇政府拿20%，其他作为固定资产。1983年10月，曹德旺承包这家工厂，内抓生产，外联市场，一年内曹德旺就把玻璃销量从几十万片变成200万片，净利润20多万，个人赚得6万元。

1984年，一个偶然机会，曹德旺到武夷山游玩，顺手给妈妈买下拐杖，当他肩扛拐杖准备坐进雇来的小轿车时，司机训斥说：“你小心一点，别碰坏了我的玻璃，几千块钱一块呢，你赔得起吗?”。

曹德旺觉得这个汽车玻璃有100元就足够，但司机的话还是引起他的好奇。回到福州后，他到几个汽修厂考察，发现不假，使他感到震惊，中国汽车玻璃市场被日本和欧美的企业垄断，在这个暴利的市场，中国却连一个有影响的品牌都没有。曹德旺认为，中国人应该有一块自己的玻璃，其他人不做，他来做。

1985年，曹德旺将房子抵押贷款，入股高山异型玻璃厂，占50%股份，这是福建省公有制企业第一次与私人合资。曹德旺开始将目光投向全国，凭着在“社会大学”中打拼锤炼出的洞察力，看到社会改革洪流。

1986年，在曹德旺40岁时，开始筹备生产中国人自己的汽车专用玻璃，转产汽车维修玻璃。资金可以借贷，但没有技术，没有人才，曹德旺想方设法从全国各地挖技术、搞图纸。从上海耀华玻璃厂找来一套旧设备图纸，他马上逼着自己建电炉、搞熔炼，有人从外地来找曹德旺，将他从工人堆里拨拉出来，一看，一身一脸全是烟灰油污。最后，试产终于成功，产品信息通过业内渠道发布出去，当年盈利70万元，挖到第一桶金。 1987年，曹德旺将工厂从高山镇搬到福清，联合11个股东集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。

90年代初，中国维修市场上日本玻璃已销声匿迹。当时，曹德旺一块挡风玻璃成本不到200元，可以卖到1500至2000元，但是在业内看，这是一个很便宜的价格，因为从日本进口的相同品质的挡风玻璃价格是这个价格近10倍，曹德旺的企业成长为中国最大的汽车玻璃制造商。1990年，曹德旺抓住美国将高能耗、高成本产业进行策略性削减的时机，占领美国10%的维修市场份额，成功地开辟这块最大的海外市场。

1991年，中国试水股票市场，福建省把股票公司名额给到曹德旺。1993年，福耀玻璃登陆国内A股，不仅是中国第一家引入独立董事的公司，也是中国股市唯一家现金分红是募集资金高达26.2倍的上市公司。1993年，福耀已占有中国内40%的市场份额，同时进入房地产和装修行业。

1994年，曹德旺将公司年度经营报告带到香港，请香港证交所按国际标准进行评估，但被指主业不突出，曹德旺决心把汽车玻璃做深做透。同年，福耀转让对房地产公司和装饰公司的投资。1995年，收回南方证券投资，所得资金全部投入福建万达汽车玻璃有限公司建设。从此，曹德旺从多元化回归专业化，专心致志做玻璃。

1994年，全球第三大汽车玻璃企业法国圣戈班试图进入中国市场，曹德旺前往洽谈合作事宜。两年后，双方签约，圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元成立合资公司，其中法方控股51%，中方占49%，曹德旺任总经理。双方于1996年初签约，合资成立福建省万达汽车玻璃工业有限公司，福耀学到先进的玻璃制造技术和跨国企业管理经验。

此外，按照专家建议，曹德旺砍掉房地产等外围产业，谋求与世界顶级企业进行合资，合资第一年，福耀即开始调整海外策略，先在美国投资购置土地，将原有工厂改为仓库做批发分销，三年亏损数百万美元。然后改做直销，从中国工厂直接发货给客户，这才扭亏为盈。

1995年，曹德旺调整战略后，除在汽车玻璃市场继续开拓外，开始更加纵深式发展，将目光瞄准上下游一体化的扩张。福耀成立之日起，曹德旺立志“为中国人做一片属于自己的玻璃”，但福耀做的只是汽车玻璃的后加工程序，玻璃原片受制于人成为福耀的“心病”。

2001年，位于吉林双辽的一家浮法玻璃厂濒临破产，该厂向当时在长春建设汽车玻璃厂的福耀求助，虽然这家工厂并不能生产汽车级别浮法玻璃，但曹德旺还是决定收购。

2002年4月，内蒙古通辽市希望福耀把通辽玻璃厂收购。当时通辽玻璃厂有两条生产线，濒临破产，曹德旺随后收购这家国有老厂，被视为福耀的“战略性举措”，浮法玻璃在生产工艺上与普通玻璃相通，福耀通过收购了解上游生产并且积累经验，通过技术和管理改造，同样能产生很好的效益。

2006年，福耀在海南建设两条生产线，市场最鼎盛时，福耀有9条浮法线同时运行。

1998年，福耀清理美国公司库存和有关资产，成为福耀集团该年巨额亏损的直接原因，而法国圣戈班在北美有自己的工厂，两家立即针锋相对，矛盾激化。

合资前的1995年，福耀净利润为4800万元，合资第一年，福耀净利润缩水到40万元；1997年有所回升为1192万元；1998年又骤降为亏损1790万元，这是公司上市以来首次亏损，银行不给贷款，三年内从股市配股融资的资格也丧失了，曹德旺顿感危机。经过谈判，1999年6月，曹德旺和福耀以4000万美元溢价回购圣戈班持有的福耀股票。以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在国内排除一个强大的竞争对手并赢得5年的发展时间。曹德旺重新掌控福耀，坚持每年投入巨额研发费用，赢得全球八大汽车厂商的尊敬。曹德旺使圣戈班从一匹狼变成福耀全面提升企业能力的一块跳板。

2008年，美国雷曼兄弟破产，引发一场席卷全球的金融危机，建材相关产业受到震荡，导致建筑用浮法玻璃价格跳水，冲破成本价。曹德旺认为，下半年价格会更低，他关闭福清一条浮法生产线，随后相继关闭具有良好盈利能力的多条浮法生产线，使福耀玻璃避免踏入相关行业不景气的歧途。面对危机，福耀更加专注于汽车玻璃业务，并由此成功进行产业结构优化。

2002年，是中国加入世贸组织的第二年，美国商务部开始对福耀玻璃进行反倾销调查。在2001年至2005年福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团队打赢这场官司。

2013年，曹德旺在美国购买下一家通用汽车旧厂房，并在莫尔区（代顿市莫瑞恩区）建造第一家玻璃工厂。该工厂耗资约6亿美元，并得到当地政府税收和补贴政策的支持。福耀集团投资建设这家工厂是为满足客户的需求，因为汽车玻璃的高运输成本往往导致制造商在汽车制造基地附近建立工厂。曹德旺与通用汽车签订供货合同，通用汽车希望2016年12月前在美国建立工厂，以保证供应。曹德旺还在美国工厂增加机器人的使用，以提高效率。福耀美国工厂于2018年开始盈利。

在美国建厂初期，工人年纪大，随着福耀在当地的名气和福利待遇的提升，2018年下半年开始，年轻大学生逐渐增多。吸引他们的不仅有整洁漂亮、自动化程度高的工厂，还包括一种强烈的荣誉感。美国工厂2017年开始进入盈利，利润逐年上涨。在企业管理和企业文化上，福耀美国工厂也在向美国标准推进。

2016年投产后，曹德旺的美国工厂一年内就实现盈利。2019年，营收达到39亿元人民币。截至2021年，曹德旺在美国五个州拥有工厂，每个工厂都赚钱。

2024年1月16日，福耀玻璃公布，董事局会议同意选举曹德旺为公司第十一届董事局董事长。

2025年3月11日晚，央视《对话》栏目发布了曹德旺和王树国的一段采访视频，曹德旺在视频中直言“压力巨大”。5月，曹德旺在接受采访时表示，福耀科技大学首年8亿预算招50个学生。

2025年9月12日，福建福耀科技大学2025级本科生开学典礼在学校明德堂举行。曹德旺在开学典礼致辞中回顾了他捐资创办福耀科技大学的初衷，他表示，大学必须面向产业、服务应用、面向未来，希望福耀科技大学成为一所以理工科为核心、交叉融合为路径、产业应用为导向的研究型大学。曹德旺表示，一路创业走过来，深深体会到实业是立国之本，教育是强国之基。没有人才，就没有创新；没有教育，就没有未来。

2025年10月16日，福耀玻璃公告，为推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要，公司董事长曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告，但曹德旺在辞任公司董事长职务后仍作为公司董事继续履职，曹德旺仍担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务。公司第十一届董事局第十次会议已审议通过委任曹德旺为公司终身荣誉董事长。今后，曹德旺将以终身荣誉董事长、第十一届董事局董事、董事局战略发展委员会委员及董事局薪酬和考核委员会委员身份。10月16日晚间，曹德旺在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：我八十岁了，（该）退休了。我是想，退下来对福耀更有好处，让新一代人（去接手）。此外，曹德旺告诉记者，目前身体没有问题，也不会把精力放在福耀科技大学，而是想开启退休生活。不会把精力放在（福耀科技）大学上面，大学由王树国接手去管了。11月3日，福耀玻璃发生工商变更，曹德旺卸任法定代表人，并由董事长变更为董事。

曹德旺父亲曹河仁是上海商人，因战争家道中落，只能以卖烟丝和水果为生。尽管如此，曹河仁还是将自己的商业理念传给曹德旺，为他的事业奠定基础。

母亲陈惠珍出生在地主家庭。曹德旺22岁时，母亲患病，在这样的情况下以相亲方式认识妻子陈凤英，她是农村妇女，朋友介绍陈凤英是个懂事善良且能够照好母亲的人，还未等到见面，就已经定下婚事。婚后，曹德旺投入所有精力赚钱养家，而陈凤英成为一位家庭主妇，陈凤英得知曹德旺有梦想后很支持他，变卖嫁妆筹集第一笔启动资金。曹德旺有三个子女，分别是曹晖（大儿子）、曹代腾、曹艳萍（女）。

曹德旺胞妹曹芳比曹德旺小12岁，长期在福耀玻璃任职，曾经是曹德旺的左膀右臂。现任正力新能电池技术股份有限公司董事长。

曹德旺信佛教，在慈善场所可以频繁地看到曹德旺和福耀的身影。对于子女教育，曹德旺让孩子在一次次飞行中受伤乃至折翼，以铁一样的冷酷造就下一代。

工作之外，曹德旺喜欢打高尔夫球，他认为可以从中看出（合作对象）的行事风格；此外，他日常喜欢阅读，书籍内容涉猎广泛。

“几十年奋斗的结晶，我不会不守晚节。我的根在中国，做一个真正有理性的人，必须坚守中国这个底线。”

“国家培养一个企业家，付出的代价太大太大，所以我认为不要轻易谈退下来，坚持在第一线，像蜡烛一样，把蜡烧完了再说，这个才叫作奉献。”

“企业家的事业是风险事业，每天的24个小时，每小时的60分钟，每分钟的60秒都在和风险打交道。我认为企业家要有良知，学会感恩和感激。”

自己所赚到的每一分钱都是因为国家、时代赋予的机遇。因此，要心怀感恩，把财富用于社会最需要的地方。改革开放创造了我发展的平台，有这个平台让我施展自己的才华和努力，才有今天。

做教育是对我来说最有意义的事情，把赚到的钱捐给社会办教育，不仅能消磨时光，更重要的是还能给国家和社会带来实实在在的好处，我感到很开心。

中国古代讲的是“三道”，君子爱财取之有道，政有政道商有商道，当老师有师道。商道是什么？必须坚持一种原则，敢作敢当，把责任担待起来，能够在社会里形成的一个影响。

没有下等的职业，只有下等的人。经历四十年的改革开放，多少诱惑条件，我跟人讲，我不是那块料，我不嫌我的舞台小，我的演技就是这个水平，个子也只有这么高。

曹德旺曾定了一个目标，福耀科技大学要对标美国斯坦福大学，很多人对此不屑一顾，认为不可能完成。曹德旺称：“不追求对我做任何评价，我的目标也挺简单，福耀科技大学将会是中国企业家的摇篮、中国科学家的摇篮。”曹德旺还提出“拆围墙”理念，主张打破教育壁垒，让学生到企业实习，目标是培养企业家和科学家。

王树国说，没有不可能之事，要看它符不符合时代发展规律，看它符不符合时代发展的需求，再有一批志同道合的人聚在一起，天下没有不可能之事，“我相信这个目标一定会实现”。

参考资料：

2018年12月，曹德旺参加中央电视台综合频道制作的中国青年电视公开课节目《开讲啦》面对几百位青年人，他表示，企业家不能讲空话，不能编故事，要把最真实的经历和故事分享给大家。

2019年8月，福建省大型亲子阅读暨原创音乐诵唱节目《悦读·家》第一期播出，节目中，曹德旺回忆父亲教诲自己的“心经”，做人做事要用心。他表示，经营企业，也是如此。

2024年3月，央视“企业家·奋进正当时”系列报道走近福耀集团创始人、董事长曹德旺。面对全球经济大挑战，如何渡过难关？曹德旺说：“解决问题最好的态度，就是客观公正地面对现实，勇敢地拥抱现实。现在比创业初期的日子好过多了，企业家的事业是风险事业，每天的24个小时，每小时的60分钟，每分钟的60秒都在跟风险打交道。我认为企业家要有良知，要学会感恩和感激。”

2025年10月10日，出版的《人民日报》第08版刊登《民营企业家应当有抱负、有责任、有胸怀、有境界——福耀集团董事局主席曹德旺访谈》。访谈中，曹德旺回应多个舆论关注热点。内容如下：

全球每3块汽车玻璃，就有1块来自中国福耀。专注一个领域、深耕一个市场，福耀集团董事局主席曹德旺带领员工们将一块玻璃“做到极致”。近年来，他又将大量资金、时间和精力投入筹建福耀科技大学中。

就近期舆论关注热点，本报记者专访曹德旺，了解他的办学初衷、对传统制造业转型升级和民营经济高质量发展的理解。

——编者

“期待能培养出对国家、对社会、对人民有益的人才”

问：今年9月，福耀科技大学迎来首批本科生。您为什么要创办一所非营利的民办大学？您的初衷和期待是什么？

答：我国已有三四千所大学，再多一所类似的意义不太大。我办这所大学，不是为了争名夺利，也不是要办一所平凡的学校，而是以高度负责的企业家精神来做这件事。我认为教育是事业而非产业，期待能培养出对国家、对社会、对人民有益的人才。

问：您总共投入了多少资金？政府投入了多少？

答：我向社会公告要捐款100亿元，到今年8月31日，已经花了43亿元左右。政府无偿划拨了校园土地，每年还会给经费支持。此外，社会捐赠1亿多元。目前，学校日常费用开支由河仁慈善基金会支付，将来会付满100亿元。

问：福耀科技大学的运营模式是怎样的？

答：学校建成后，我们交给王树国校长。我最聪明的选择，不是办学校、盖学校，而是让专业的人做专业的事，对王校长充分授权，由他带领团队负责招生、教学、管理等工作。

问：我们看到校园环境很美、面积挺大，为什么今年只招50名学生？

答：学校设计容量能容纳1.6万人。今年只招50人，是校委会提出来的。我认为这也对，是为高质量培养负责。福耀科技大学是非营利大学，不靠招生赚钱，学费每人每年5600元。

在福耀科技大学，学校对大一大二学生进行通识教育，大三大四进行专业教育。招生时，按照智能制造工程专业招生，大二下学期学生根据自己的兴趣爱好和职业规划开始选专业，有智能制造工程、材料科学与工程、车辆工程、计算机科学与技术。授课老师是双员制，有负责理论培养的老师，也请企业家来授课，而且有很多企业提供实习机会。国内很多知名企业表示，如果需要，会帮助毕业生就业。

我不希望学生耗在教室里，而应该多走向社会。希望他们在福耀科技大学学完基础知识之后，可以去闯天下。

问：也就是说，现在大学生刚入学，就已经不愁出路了？

答：当然。虽然这些大学生是为全社会培养的，但如果这50名学生都给福耀，福耀都要，不过我们会尊重学生自己的意愿。首届50名学生，我们视同自己的子女一样培养。我们跟学生讲，一切都靠你自身自立、自强、自尊。

问：您认为一个合格的大学生应该是什么样子？

答：第一，做人要做清楚。做事很容易，你不会，可以请别人帮忙或者雇人做。做人做不清楚，什么事情都等于零。

第二，要勤学苦练，没有付出就没有收获。我把一个东西给你，你不伸手来拿，就仍然在我手上，再怎么教也没用。因此，学生要尊重老师，多向老师请教，不懂的要缠着老师去问到底。

“传统产业要积极拥抱新技术，主动提升自我”

问：福耀集团成长为全球最大的汽车玻璃制造企业，您认为最关键的因素是什么？

答：要想长期领先，就应该拥抱科学，积极研发、推动新产品问世，实现产品快速迭代。这也是福耀集团取得成功的关键所在。

问：您如何看待新技术给传统产业带来的变化？

答：汽车玻璃制造属于传统产业，符合市场需求。作为企业家，服务社会本身就是我的本职。

大数据、互联网、物联网、人工智能，是工具。传统产业要积极拥抱新技术，主动提升自我。我拿这些技术去降低成本、提升生产管理效率，而不是脱离主业去“做工具”。

问：福耀集团在这方面的表现如何？

答：我们就是这样做的，只做汽车玻璃。制造过程中，我们也用了自动化的互联网技术和人工智能技术，当作工具来用。

问：您几十年如一日做汽车玻璃，有没有动摇过？

答：从来没有动摇过。开始做汽车玻璃时，中国的汽车玻璃都是进口的。我就是觉得进口的又贵、又不方便，很心疼，才去做汽车玻璃。

现在，福耀集团效益、产量、技术都是全球第一，盈利能力也还可以。这都是我们奋斗出来的。

问：福耀集团发展过程中，有没有遭遇过“内卷式竞争”？

答：对“内卷”，我们总是避开、绕开，不跟他们卷，而是专心做好、做强主业。我们不是什么赚钱快就追什么，而是秉持对社会高度负责的专业主义精神。只有对别人好、对行业好，自己才会好。

对“内卷式竞争”，我认为国家应该干预。否则，资源消耗掉了，产能没有得到有效发挥，最后损失的是国家利益。

问：您对我国民营企业的未来怎么看？

答：未来肯定是很兴旺、很光明的。近年来，国内民营企业虽然发展了，但还有待于进一步提升。一个国家、一个民族的成长，跟小孩子的成长一样。从会哭、会爬，到能站起来走路、奔跑，再到长大成人，不知道要摔多少跤。短期内遇到困难、瓶颈，这是必然的，也是暂时的。

问：福耀集团在国外有很多工厂，关于中企出海，您有怎样的体会？

答：能赚到钱，当然还是会出海。赚不到钱，一定不会去。

现在，国际形势不确定因素在增多，中国企业要自己足够强大再出海，核心还是要壮大自己的能力。

问：对选择创业的大学生，您有什么建议？

答：我以前讲过，反对大学生一毕业就去创业。大学生在学校没有实操，应该先学会实际操作。之后，再根据专长和个人情况来决定。如果家庭能够支持你创业的首笔资金，年轻人可以去创业，但要想清楚是不是亏得起，如果全赔光了也得承受得起。

年轻人创业，应该先去弄清楚想做什么、能做什么、为什么做、凭什么做，研究明白后再去创业。不要单靠一时冲动就盲目创业。

“企业家意味着奉献，要先立德、后建功”

问：新时代的企业家应该有怎样的品质？

答：我的理解，企业家与象棋棋子“士”有很多共同之处。上边“一横”，代表有很宽的知识面；中间“一竖”，代表很厚实的专业性，对所从事的专业很了解；底下的“短横”，是人品、格局和综合素质。

企业家意味着奉献，要先立德、后建功，不是“土豪”。民营企业家应当有抱负、有责任、有胸怀、有境界。真正的企业家要做到三点：国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。新时代，每一个企业家，都应该有这样的追求。

这不是讲官话、大话。如果背离这三句话，做企业就不会成功。试想，企业做的事情、做的东西，国家不需要、社会不需要、人民也不需要，当然就卖不出去，只有倒闭一条路。

问：这么多年来，您为什么一直坚持做慈善事业？

答：我做慈善的终极目标，是让社会和谐稳定发展。做慈善，能培养一个人的悲悯心和心灵的美。

钱拿出去谁都会痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、会不会痛。能捐得出钱，我非常开心。目前来看，我捐款最多的，还是教育领域。

问：网上有种声音，说您做慈善很慷慨，但对员工比较苛刻。如何看待这些声音？

答：做慈善，用的是我个人的钱，不是公司的钱。从公司角度来看，也一定要培养自身的竞争力。福耀集团有4万名员工，月平均工资达1万元左右。我们的策略是要高于行业工资水平，但不能高出太多，既要具备竞争力，也要应对风险。企业家的事业是风险事业，每天都面临着风险，如果把利润都分掉或者拿去发福利，既不利于抵抗风险，也无法向股东交代。

此外，福耀集团出台了为困难员工提供资助的措施，直系亲属患重病时，集团也会进行资助帮助。

网上信息很多是断章取义，没有完整的上下文，拼凑在一起的。高兴怎么说就怎么说吧，我不去管它。

问：您如何理解“亲清政商关系”？

答：要做到“亲而有度”“清而有为”，各项政策法规要明确。“政”要自律，明晰自己的责任和身份，言行举止都要成为表率。“商”要守法经营，不能围猎干部，也不能接受无理要求。

福耀集团在18个省份有投资，召集子公司开会时，我们经常强调，要充分尊重地方党委和政府，不能请客送礼。这样做，才能真正做到“亲”和“清”。

从2015年2月至2017年12月，历时3年时间、拍摄长达1200多个小时的记录片《美国工厂》，制片人讲述中国企业福耀玻璃在美国建厂、为当地带来就业的故事，展现经济动荡对人类产生的剧烈影响，反映美国“铁锈地带”的经济困境，折射中美两国之间的文化鸿沟。2020年2月，《美国工厂》获得第92界奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖。

2002年，是中国加入世贸组织第二年，美国商务部开始对福耀玻璃进行反倾销调查。

在2001年至2005年福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团队花费一亿多元打赢这场官司。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺。曹德旺当时曾总结经验：“反倾销官司是一个贸易条约国唯一允许的行政保护手段，但是企业必须站出来讲清楚。”

2009年，曹德旺宣布捐出自己部分股权，用于成立慈善基金会。然而按照税制，捐赠股权须缴纳巨额个人所得税。引发公益界广泛关注。相关部门经过调研后特事特办，允许其基金会延后交付股票捐赠产生的个人所得税，中国股权第一捐终告成功。

2010年月5月，曹德旺通过中国扶贫基金会向西南五省十万贫困家庭捐赠善款2亿元。在捐款过程中曹德旺保持高度警戒，要求扶贫基金会在半年内将2亿元善款发放到10万农户手中，且差错率不超过1%，基金会违约将赔偿，管理费则不超过善款的3%，而“行规”一般为10%。为确保善款正常流向，曹德旺成立监督委员会，并要求媒体监督，基金会每10天向他递交详细报告。这次捐款被称为“史上最苛刻捐款”，对现行捐款体制提出挑战，并开创中国捐赠者对公益捐款问责的先河。

2014年12月17日，曹德旺首部自传性著作《心若菩提》发布会在北京大学举行。谈起写书的缘起，曹德旺说道，写这本书，我不是为出名，写这本书的目的：“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音。” 这种传递创业的精神，真正体现企业家的精神。

2016年12月，曹德旺指出增值税是企业最重的负担，而美国没有增值税，只有35%的所得税，加上其他各项税费总共大约40%，中国制造业的综合税负比美国高35%。其中问题主要就出在增值税上。他认为，增值税让很多小微企业无法发展壮大，难以和大企业做生意，形成恶性循环。他还指出，中国制造业成本太高。

曹德旺表示之所以公开讲，中国税负太高、成本太高，这不是在抱怨，也不是要跑。只是为提醒政府，也提醒企业家，提醒大家危机感，告诉大家要小心。

希望政府继续支持提倡发展实体经济，其实最近政府的声音也对实体经济的发展起到积极作用。在具体做法上，政府应该关注小微企业，关注实体经济，财政金融要向国家扶持的产业倾斜。解决制造业的增值税问题。

2023年3月，曹德旺第17次参加央视《对话》栏目，在节目中表示，新目标是办一所综合型研究应用型一流大学，探索新型办学方式。回答关于100亿建大学的问题时，他说这只是一个预算，他将进行详细规划，其中基建大约60-70亿元，精装修预估40亿元，每一分钱都经过他的审慎考量。

2023年4月20日，曹德旺访问上海交通大学并发表演讲。演讲主题为《成功源于自信》，曹德旺从政治和文化两个方面探讨自信能力的培养。他谈论培养专业水平、拓宽知识面和建立文化自信的必要性，并通过回顾福耀的创业故事和发展历程，阐述综合素质在企业发展中的关键作用。还谈到慈善经历与家国情怀的重要性，并鼓励同学们从立身之德开始培养综合素质和信。

2023年3月10日出版的中国科学报头版，刊登一篇曹德旺等25名科学家、企业家联署的文章。文章称，长期以来“重论文轻实践”的评价机制、人才培养模式，已经严重影响中国从工程大国迈向工程强国的步伐。为此，25名科学家、企业家联合署名，呼吁重视改变工程人才培养中的“工科理科化”现象，让更多的工科教师、学生去工程一线解决真问题。

2024年3月21日，在福耀玻璃年度业绩说明会上，曹德旺在回应是否计划将公司交棒给下一代的问题时称对公司下一代和管理层充满信心。

曹德旺创建的福耀玻璃，从一开始就以“为汽车玻璃专业供应商树立典范”为己任，立志为中国人做出属于自己的玻璃。（人民日报《民生周刊》评）

曹德旺这一代中国企业家中注定会是中国企业走出去的拓荒者。（新华网评）

玻璃大王曹德旺带领福耀集团改变世界汽车玻璃行业的格局，也创造了中国制造业的一大奇迹。（中国新闻网评）

增强爱国情怀。爱国是深植于中国企业家群体的文化基因和光荣传统。从近代民族危亡之际“实业救国”的张謇，到抗日战争时期组织“宜昌大撤退”的卢作孚，再到改革开放初期“做一片属于中国人自己的玻璃”的曹德旺，均对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，为国家强盛、民族复兴、社会繁荣不懈奋斗。（《中国教育报》评）

头顶“玻璃大王” “中国首善”两个光环的曹德旺，不仅是一个在红尘世界中追求至善的佛教徒，其一手创办的福耀集团更已成为全球规模最大的汽车玻璃专业供应商。就这样一个一生不行贿、 “没送过一盒月饼”，对自己吝啬到抠门的企业家，从1983年起连续捐款至今，没花公司一分钱，仅靠个人腰包累计捐款额就高达110亿元。（《影响全球经济的百大风云人物》评）

他的成功并不是一帆风顺的，他经历了无数次的挫折和困难，从一个辍学的放牛娃，到一个改变中国汽车玻璃市场格局的企业家，他用自己的智慧、勇气和坚持，书写了一段传奇的创业故事。（江西都市广播《披荆斩棘的企业家》评）

就舆论关注热点，人民日报记者专访曹德旺，了解他的办学初衷、对传统制造业转型升级和民营经济高质量发展的理解。