方洪波（外文名：Paul），男，汉族，1967年出生于安徽省铜陵市枞阳县藕山镇万桥村杉木窊庄，初二跳级直升高中，1983年16岁时考入华东师范大学历史系，后获新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位及南京大学企业管理博士学位，现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁、无锡小天鹅股份有限公司董事长。

方洪波1967年出生于安徽枞阳县藕山镇万桥村杉木窊庄。受家庭环境影响，方洪波很早就上学，初二还跳级直升高中，1983年，仅16岁的方洪波考上了华东师范大学历史系。是整个学校年纪最小的学生；1987年，20岁的方洪波收到华东师范大学美国史专业的研究生录取通知书和第二汽车制造厂的聘用通知书，这时候继续读研还是就业面临着巨大的选择，最终他还是选择到湖北十堰工作。

1992年，方洪波加入美的。1995年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。1996年，任美的市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。1997年，就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。2000年，就任美的集团空调事业部总经理。2001年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。

2002年，方洪波获得新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位。 2009年，获得南京大学企业管理博士学位。2012年，方洪波出任美的集团董事长后，美的开始真正意义上的数字化转型，美的的核心思想是加强集团管控，提出了“632系统”，即6个运营系统、3个管理平台、2个技术平台。从管控的角度，美的尝到了甜头，就感觉要继续投入，在“632系统”的起点上，美的推动了企业的数字化转型。从一致性到应用数字化的工具，对企业运作、价值链等各个环节做一些尝试，比如对渠道、模式进行调整。2016年，方洪波带领下的美的收购德国机器人公司库卡，使To B业务开始成为独立板块。同年，方洪波获评年度中国最佳商业领袖。2017年和2018年，他连续两年获得中国最具影响力的50位商界领袖。

2020年底，方洪波将美的业务重新划分为五大业务板块，除了智能家居事业群，四大板块均为To B生意。在方洪波的带领下 ，2021年上半年，国内家用电器线下市场里，美的的家用空调、电饭煲、电压力锅、电磁炉等8个品类排名第一，洗衣机、冰箱等、微波炉、净水器等5个品类排名第二。

2023年1月，方洪波向美的全体员工发表了演讲，主题为《纵情向前，繁星满天》。方洪波提醒美的员工，要保持清零的心态，坚定方向，探索新路径，激发新动能，实现新突破，让美的成为真正意义上的全球科技企业。同年8月，方洪波在2023全球商业创新大会企业数智化生态峰会上发表了主题演讲《数字美的》，分享美的数字化十年历程。11月，方洪波公开分享了《数字美的》的主题演讲，他对美的过去十年的数字化探索给出经验总结。同年，他整合旗下万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技等相关板块，构建智慧医疗联合体，重新梳理分散的医疗客户资源，也发布了多款产品成果。

2024年6月14日，美的集团股份有限公司发布公告，宣布第五届董事会换届选举的相关情况。公告显示，非独立董事候选人包括方洪波先生。

2025年1月10日，方洪波在2025经营管理年会上作了题为《风雨中出发 去写新故事》的总结。同月，方洪波签发美的集团内部文件，称“任何不以用户、业务、一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化”。

2025年1月22日晚，据新浪科技报道，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，其中涉及多项不少大公司常见的工作问题，例如大量使用PPT、代写材料、形式主义加班等。有美的内部人员证实此文件确系内部文件。5月19日，美的集团董事长兼总裁方洪波首次对媒体回应与小米的竞争，称战术上重视小米，战略上不害怕小米。他还表示，美的既要往上走、做高附加值产品，也要往下走、拼成本，不能坐视小米蚕食市场。11月24日，仰望汽车官方微博发布信息称，美的集团董事长兼总裁方洪波成为仰望U8L鼎世版车主。

方洪波父亲是50年代的师范毕业生，后来一直当老师，母亲是一位医生。这里“穷不丢书，富不丢猪”，崇文尚读、尊师重教蔚然成风。

方洪波形容书是他的精神净化器，也是一切力量的源泉。从大学就养成的读书习惯一直没有改变，连深圳书城都知道他是购书大户，哲学、经济学、文学、社会学种类书籍全有。那些《散文》《随笔》《诗刊》有时候像湿润的空气，使方洪波的灵魂变得格外清新。除了书籍，打网球成为方洪波为身体充电另一种充电方式。

2018年，方洪波以个人名义向华东师大历史系李钜廉教授捐赠设立的“战争与和平研究专项基金”追加100万元捐赠，以感念李老师对他的培养。2021年，方洪波个人捐赠6000万元设立“上善基金”，支持华东师范大学一流大学和历史学科建设。

小时候的方洪波异常聪明，他在顺利地读完小学之后，他还从初二跳级上了高中，高考时年龄太小，连志愿都是他父亲替他填的。高考时他的作文《是无水，还是无恒》收入了全省中学生作文集。由于生活非常艰苦，和他的父母一样，逐渐长大的方洪波也认识到读书是唯一能让自己远离那块贫瘠土地的捷径。所以，把书读好是他中学时代最为强烈的愿望。也许是因为他的愿望太过强烈，他的努力也成了双倍的。16岁那年，他考上了上海华东师范大学历史系。当方洪波接到上海华东师范大学的录取通知书时，关于上海这个花花世界、十里洋场的种种幻想都一起向他涌来。他想想自己在中学时代经常是一根扁担走山路，一挑柴米一挑咸菜，每周最多能加5分钱青菜豆腐的惨淡生活，如今终于苦尽甘来，就觉得无比幸运。但是这种幸运之中也有一点儿遗憾。因为，在方洪波的心里，他最想读的是中文专业。1983年，方洪波进入华东师范大学学习。大学里，方洪波是班里年龄最小的学生，因为他入学年龄太小，大二时学校作为一个区参加上海市人大选举投票时，师生一两万人中，只有三人无资格投票，方洪波便是其中之一。

关于方洪波在国有企业的前途，他描述到：四十多平方米的房间，逐渐编织起个人关系网，最大可能是当到处长。他不甘如此平庸下去，在25岁那年，凭着年少的热血和真诚，南下广东进入美的。他回想起来，也许当时是因为美的漂亮的厂区吸引了他。在美的的日子，决不如他当初想像的那么简单，他几乎把自己推上了一条不归路——他必须接受永无宁日的、旷日持久的竞争和挑战。美的集团的高速发展，推动他不断进步。

《人啊人》是第一部给方洪波带来内心震撼的书，这本书让他重新回忆一遍，仍是那样倾倒。当时他读完这本书之后有一种迫不及待地去上海大学见戴厚英一面的冲动，书中重锤般的一句话是：性格决定命运。在走过了十几年后，当方洪波为建立美的空调销售体系而亲自培训19批销售人员，他仍会送给他们一句话：性格决定命运，思维决定成败。

方洪波认为优秀的职业经理人应该做到四个境界：第一是全我。即全身心地投入工作，鞠躬尽瘁。第二是有我，体系建好之后无处不在，人人都能感到威信和赋予他们的权利。第三是忘我。让体系自动运转，无论身处远近或消失，它都可以健康运作。第四是无我。即个人从有所图到无所图，这是最高境界。

美的不怕价格战，是因为美的的价格正是价格战的产物。价格战术并非上策。几年前，只要突出一个点就可以致胜，或广告出位、或低成本，或品质牌，但走到今天，靠的是一个系统，是整个链条的全部，今后，在即将到来的国际巨鳄面前一争长短，靠的更是策略水平。眼光有多远，这是一个决策者永远都为之殚精竭虑的问题。

人走的位置越高，越需要精神上的修炼。就像炼武之人，炼到最后是炼气。一生中都希望保有一种高尚的境界，这是内心的一片净土。当今社会欲望疯长，处处充满诱惑和陷阱，比传统更传统、比前卫更前卫的东西夹杂一起充斥耳目，对人的精神产生了极度刺激，稍不留神便会中招。每天面对着几十亿的运营资产，需要何等的意志去坚守简单生活与真正的职业道德，书是精神净化器，也是一切力量的源泉。可以说，从大学就养成的读书习惯至今一直没有改变，连深圳书城都知道他是购书大户，哲学、经济学、文学、社会学一揽子全有。那些《散文》、《随笔》有时候像湿润的空气，呼吸着它们灵魂会变得格外清新。

核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化“。按照美的的组织架构，美的管理层只有四个层级，经理、总监、副总裁、董事长。美的集体一位普通员工到方洪波这个层面就四级，集团管理层全面年轻化。这样的架构下，美的的前端平台人员拥有较大的自主权力和自我判断能力，而后端也越来越尊重前端平台人员的提案和决策。在方洪波的战略构想中，组织改造其中一个方向就是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独当一面。而在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理。

股权激励是美的贯彻现代企业制度，在行业内做出的最有标杆意义的举措。2010年美的集团整体上市前，创始人何享健拿出股权给管理层。2014年和2015年，美的集团又拿出4%股权给核心员工，实现激励到位。在何享健对股权激励制度的大力推动和支持下，方洪波更有开拓性的动作是推进合伙人制度。公司从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队。方洪波说：“三年内必须要达到业绩目标才能回赎，这是在每个人现有的奖金工资之外的激励。三年之后再锁定两年，也就是五年。如果干满五年，这是一个非常大的数字。“

核心理念：塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。在方洪波的构想下，美的逐步融入更多的移动互联网精神，培养员工的创新意识和能力。

双智战略=智慧家居+智能制造。受“互联网+”浪潮的冲击，当下，所有中国家电企业的商业模式几近失效。身处时代洪流，美的集团董事长方洪波表示，未来，美的要从传统家电企业逐渐向拥有互联网思维的智能硬件公司转型，以确立美的智慧家居+智能制造的“双智”战略。方洪波坚信：在今天的移动互联的新时代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。

2025年5月19日，在访谈文章中，方洪波作出上述表示，要简化多余的、不产生价值的经营活动，加班是其中一种，“95%以上的加班都是形式主义的加班”，我过去20年周末从来没有加班。

在时代的变化下，方洪波针对企业未来发展进行了深度思考，提出了“开放战略”。他指出，“整个家电企业经营的思路、战略、发展模式,以及管理方法都要被解构。过去的方法可能今天已经失效,再加上时代的开放性,各个产业的边界已经模糊,跨界融合随时发生。美的必须找到不同于以往的新思路。家电企业未来的发展,要么在一个系统之中,要么在一个平台之上,单打独斗的空间越来越小。当然这种趋势的形成可能需要时间,但是改变一定会发生，美的必须融入这个时代，积极地融入到各个系统和平台中去。”

在方洪波的推动下，在2015年，美的先后完成了与京东和小米的战略合作，在产品、智能交互、硬件、软件等各个层面进行技术合作和资源共享。在2017年，美的先后达成了与广药和碧桂园的战略合作关系。

2025年5月， 2024 年度股东大会上，美的集团董事长、总裁方洪波回答投资者提问时再度谈到小米：美的战略上不害怕小米进入家电行业，这是基于常识来分析和判断的结果。家电行业门槛不高，但高度竞争，行业是红海。而且家电是个机电产品，打法固定，行业效率提升空间也不太大。因此，无论怎么打，最终谁胜，都是一场巨大的消耗战。

1.我对企业的成功视而不见，每天思考的都是失败。

2.无变革，没发展。

3.也许没有永远的公司，但美的想走得更远。山峰虽然陡峭，但我们必须攀登。

4.变革和创新，是存量时代最大的增量。

5.在美的，没有什么是不可以否定的。

6.现在没有一家企业有“护城河”了。没有什么是永远稳定的，只有相对稳定。真正的“护城河”，是敢于自我否定，不断创新，跟上时代的步伐。

7.最大的挑战是我们自己，最大的敌人只有自己。企业发展要在时间长河里去看，不能停滞不前，也不能只看眼前。

8.为什么家电行业频发价格竞争？因为整个行业的毛利率还是比较高，这是行业发生价格竞争最根本的条件。最残酷的时代还没有到来，可能会在2004年、2005年。在接下来的整合过程中，要生存发展关键要靠系统的综合能力，光靠单方面的长处不行。

9.营销的背后是管理。竞争力最根本的来源，就是管理。我们提出“系统成本”的概念、美的空调最终的成本是由我们所有的流程，所有的环节，所有的岗位，所有的员工共同努力相互作用得来的，系统成本跟每个人都有关系。2001年8月份我当上事业部总经理之后开始抓管理，强调管理出效益，在成效方面，我们的利润大大增加，存货大为减少，这些是看得见摸得着的。

10.制造业是一个国家的立国之本，传统行业大有可为。

方洪波在校时学习成绩优异、处事低调不张扬，但是对于梦想一直很执着，认定的事情就一定会做好。（方洪波大学老师龚若栋 评）

仅34岁就升任美的集团副总裁，方洪波的书生意气显然没有褪去，相反，他好像把这种东西蓄养起来，慢慢地把它养成了一种境界。这是他内心的一片净土，他把灵魂安放在这儿，甚至智慧也经过了纯净、澄明的过滤，直至成为一汪汩汩的清流。（赢周刊 评）

他前膽布局，带领美的成为全球智能制造领先的赋能者。2022年，在数字化转型十周年之际，他推动美的从“十年更新”迈向“更新十年”，持续优化智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化及数字化创新业务五大业务板块，在专业ToC业务存量升级的同时，点燃第二引擎向ToB转型创造增量，推动美的从全球领先家电企业向创新驱动的科技集团升级蜕变。（“2022十大经济年度人物”颁奖词 评）