《战略历程》是加拿大麦吉尔大学教授亨利·明茨伯格联合布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔于2006年在中国出版的战略管理学术著作。该书基于20世纪中后期的管理学研究成果，系统梳理了战略管理理论的发展脉络。

战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。

前言

译者序

第1章 战略管理概述

“女士们、先生们，快来看。战略管理这头大象!”

第2章 设计学派

战略形成是一个孕育过程

第3章 计划学派

战略形成是一个程序化过程

第4章 定位学派

战略形成是一个分析过程

第5章 企业家学派

战略形成是一个构筑愿景的过程

第6章 认知学派

战略形成是一个心智过程

第7章 学习学派

战略形成是一个自发过程

第8章 权力学派

战略形成是一个协商过程

第9章 文化学派

战略形成是一个集体思维过程

第10章 环境学派

战略形成是一个适应性过程

第11章 结构学派

战略形成是一个变革过程

第12章 结束语

“女士们、先生们，再坚持一下。您就会看到完整的大象!”

参考文献

亨利·明茨伯格：Honry Mjntzberg，加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，在欧洲工商管理学院(Insead)、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《战略历程》、《战略计划的兴衰》、《管理者而非MBA》等。

现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱，这种迹象危害到了读者，他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。

作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用，就如它之于发酵的葡萄酒一样，它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此，作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。

同样，我们也非常坦诚地为读者呈现这一部经典之作。