总裁是集团公司的最高行政负责人，全面统筹企业战略制定与日常运营管理。其核心职责包括制定长期发展战略与年度经营计划，主持董事会决议的执行及资源配置，通过组织架构调整、管理制度制定及高层团队建设保障战略落地。在业务层面需主导重大项目评审、合同审批及跨部门协作，同时拥有财务预算分配、限额内资产处置及投资决策权限。

制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理

对整个公司技术研发监督，控制，协调

技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；

技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展

检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。

监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核

负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。

销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控

对公司整个生产过程的监督，调控。

负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。