工作流程组织是反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的动态系统，其本质为动态关系而非单位性质的组织实体。该体系涵盖建设工程项目实施过程中的管理工作流程、信息处理流程，以及设计、物资采购与施工等流程组织。
内容
工作流程组织包括：
①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同
管理流程，付款和
设计变更等流程。
②信息处理工作流程组织，如与生成月度报告有关的
数据处理流程。
③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、
弱电工程物资采购工作流程、
外立面施工工作流程等。
注意设计变更和设计工作流程的性质不同。
构成
每个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下主要的工作流程组织:
1.设计准备工作流程；
2.设计工作流程：
4.物资采购工作流程；
5.施工作业流程；
6.各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同关系、信息管理、组织协调等)的流程；
7.与工程有关的信息处理的流程。