山东电工电气集团有限公司 （英文名：SHANDONG ELECTRICAL ENGINEERING & EQUIPMENT GROUP CO., LTD，曾用名：山东鲁能电工电气有限公司） ，成立于2010年6月13日，隶属于中国电气装备集团有限公司，是中国特大型输变电产业集团，业务涵盖输变配电设备研发、设计、制造、销售、检测、集成，输变电在线监测、数字电网技术开发、电网运维、电力设备检修、综合能源服务及电力工程总包等。公司地址位于山东省济南市高新区，法定代表人为赵启。

2021年9月，经国务院国有资产监督管理委员会研究并报国务院批准，同意中国西电集团与国家电网有限公司部分子企业实施重组整合，新设由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责的新公司，中国西电集团与国家电网有限公司所属许继集团有限公司、平高集团有限公司、山东电工电气集团有限公司以及国家电网所属国网电力科学研究院有限公司持有的江苏南瑞恒驰电气装备有限公司、江苏南瑞泰事达电气有限公司、重庆南瑞博瑞变压器有限公司股权整体划入该新公司。

2025年2月18日，山东电工电气集团科学技术研究院揭牌仪式在济南举行。

2023年4月，伴随着工程车响亮的鸣笛声，山东电工海缆基地项目正式启动。

山东电工海缆基地项目由山东电工电气集团有限公司投资建设，位于经开区海工装备产业园内，计划一期投资15亿元，总建筑面积约19万平方米，将建设国内先进的电缆生产线，形成交流海底电缆、直流海底电缆、海洋动态缆、脐带缆以及陆上高压电缆和高压输电导线生产能力，预计解决就业约800人。

党委书记、董事长：赵启

2020年9月16日，入选由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办的第16届中国机械工业百强名单，排名第26。

集团坚持以客户为中心，以市场为导向，拥有先进的技术研发平台。加快“走出去”步伐，业务布局由发展中国家向新兴经济体和发达国家拓展。

变压器业务

具备交直流、全电压、全系列变压器及电抗器的研发制造能力。实现特高压交直流变压器、电抗器、光纤互感器制造技术重大突破并广泛应用，发挥济南产业基地技术起点高、设备先进，创造连续30余换流变压器一次成功产出的行业纪录。

铁塔业务

具备220千伏及以上角钢塔、钢管塔生产能力。

电线电缆业务

具备1000千伏及以下导线、500千伏及以下电缆生产能力，掌握特高压导线、复合材料芯导线、特种电缆、智能电缆、海底电缆和500千伏交联聚乙烯绝缘电缆等多项核心技术。

组合电器（GIS）业务

实现组合电器设备全套智能化，具备1100千伏GIS、盆式绝缘子生产能力。

围绕核心业务延伸、企业转型升级或商业模式创新等，积极拓展运维检修、智能配网、综合能源服务、电能替代及储能等新业务、新业态。

集团将坚持“创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企”工作思路不动摇，持续提升大局意识、创新意识、市场意识、质量意识、成本意识、改革意识，切实增强紧迫感和责任感，强化一盘棋，打造执行力，以“三基五化”（基础、基层、基本功，专业化、标准化、规范化、科学化、精细化）建设为抓手，奋力推动企业高质量发展，加快推进国际一流的电力装备制造商和系统服务商建设。

工作标准

“四利”工作标准——

有利于坚持党的领导，加强党的建设

有利于社会主义现代化强国建设

有利于山东电工电气做大做优做强

有利于不断提升员工获得感、幸福感、归属感

企业使命

赋能智慧电气、创引绿色能源

战略定位

电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者

总体布局

智慧电气、系统服务、高效能源

战略目标

世界一流智慧电气装备集团

企业愿景

社会满意 客户信赖 行业尊重 员工自豪 文化先进

发展目标

国际一流的电力装备制造商和系统服务商

工作思路

创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企

发展经验

坚定不移实现“两商”发展目标

坚定不移践行“20字”工作思路

坚定不移加快改革创新发展

坚定不移提升党的建设质量

坚定不移始终关心关爱员工

坚定不移“扛红旗、走在前、争第一”

战略路径

做强传统产业、做大新兴业务、做优体制机制

内生动力

党建道德文化、改革创新发展、关心关爱员工

关键举措

智能制造、成本领先、政策研究、“跑冒滴漏”整治

工作理念

1.团结、沟通、严格、和谐

2.公司是我家

3.扛红旗、走在前、争第一

4.持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气

工作信念

1.一次成功 一定成功

2.我们行！我们能行！我们真行！

3.为干成事情出主意，办法总比困难多；不要为不干事情找理由，没有任何借口

4.成绩面前找差距，困难面前树信心

5.低调做人、高调做事

6.心无旁骛干事业

7.发展是解决一切问题的关键

工作作风

雷厉风行 只争朝夕

执行力文化

马上就办 真抓实干

工作方法

网格化管理、拉网式梳理和5W1H、PDCA工作方法

工作要求

1.党政工团齐抓共管

2.三基五化：基层、基础、基本功；规范化、标准化、专业化、精细化、科学化

3.三讲三深入：讲政治、讲学习、讲正气；深入基层、深入青年、深入离退休员工及家属

4.选人育人标准：海纳百川 人尽其才 德才兼备 以德为先

特高压精神

超前策划 敢为人先 团结协作 严细求实

保电精神

胸怀大局 团结奉献 专业专注 万无一失

上市精神

坚定信心 攻坚克难 众志成城 百折不挠

廉洁文化

五进七廉：通过实施教育引廉、环境示廉、约谈促廉、见微知廉、警示省廉、家庭助廉、文化润廉，让廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭、进相关方。

四水意识：自觉维护好广大员工用汗水、泪水、血水、口水换取的经营成果。