商业智慧
2009年6月24日中国科学文化音像出版社出版的书籍
《商业智慧》是新华都集团总裁唐骏于2009年6月24日由中国科学文化音像出版社出版的商业管理类著作。作者基于微软、盛大等跨国企业高管任职经历，围绕中国本土经济发展与企业管理实践展开论述。
简介
唐骏曾任新华都集团总裁，微软（中国）名誉总裁。他是微软全球范围内，唯一一位连续6个月创造历史最高销售纪录的公司总裁。曾获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物等称号。唐骏早期从事技术工作，其发明的卡拉OK计分器、相片大头贴等技术曾售予日本公司。
《唐骏的商业智慧》内容涉及以下方面：
对中国经济的分析。
对拉动国民消费与放宽经济的看法。
对超市、网站、通信公司等不同商业模式的探讨。
改变思维方式与提升信心对国家及个人的意义。
对中国房市与股市的讨论。
职业经理人作为“空降兵”融入企业的方法。
唐骏的部分言论：
企业需要管理，人生也需要规划，否则，就可能永远原地踏步，无法前进。
成功的秘诀：简单+勤奋。
没有什么放不下的，一切可以重来。
超越自己，就是成功。
编辑推荐
唐骏先生将跳出传统的讲座模式，在谈笑风生间，为您解析中国经济。大至国家产业结构，小到个人理财方式，经济生活中的种种问题将在这里得到解答！
企业主如何借助优秀的职业经理人的力量使企业“基业长青”？“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势抑或时髦装饰？他是如何定义职业经理人的使命，帮助我们“从优秀到卓越”的？
学管理
第一章　管理是最核心的竞争力
先管理后领导
“4+1”核心竞争力
简单+勤奋
规范管理+中国人情
管理的最高境界是做人
全身心投入，超越管理的七年之痒
第二章　构架管理体系与商业模式
只要有一个良好的管理架构
企业上市就是融资渠道
成功的商业模式越简单越好
“二三五法则”与基业常青
差异化就是品牌的切入点
提升企业执行力的三个层面
第三章 员工考核与管理
口号式管理
惩罚式管理
法理情OR情理法
多给别人机会，优秀员工是可以培养的
解雇不诚实与不合格的员工
考核员工效率、业绩的标准或工具
管理如打篮球，个人和团队五五开
第四章　提升员工满意度
让别人变得伟大
优秀员工奖
圆心管理理念
让员工只有一个直接上司
用文化来管理聪明人
第五章　感动你的员工
唐式快递月饼
记住2000多位员工的名字
为员工解决后顾之忧
把企业装扮成个家
“你卖房之前，我的房子先卖”
销售员在外面“打仗”，回企业就是“养伤”
只要需要，我可以随时陪销售员去见客户
第六章　优秀职业经理人是如何炼成的
“比尔·盖茨遇刺”的假新闻
广州遭遇“非典”
融入企业，而不是改变企业
有耐力才有竞争力
不当班干部、不做经理也需要演讲能力
与人沟通的能力非常重要
时时处处做表率，有时还得“牺牲”
与大老板直接对话
对待家庭和孩子的教育问题
做最好的努力，做最坏的打算
第七章 我的成长之路与微软生涯
清贫与磨砺有时是一笔财富
不抛弃、不放弃的求学生涯
发明卡拉OK打分机
在美国办3家公司
接到微软的电话
在微软总部光芒四射
激情上海滩
就任微软中国总裁
唐骏讲师：
微软（中国）终身名誉总裁 盛大集团总裁
他是全球知名企业微软终身名誉总裁。
他领导的盛大集团正在创造一个又一个的经营神话。
微软唯一一位3次被授予最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。
他多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物。
中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
他创造了日薪50万的记录，被誉为中国的“打工皇帝”。
他在中国获得学士，在日本获得硕士，在美国获得博士学位。唐骏对于中国的年轻才俊来说，是一个标杆，一座山峰。
最新修订时间：2025-12-31 08:33
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