吉普森的计划性模式是吉普森（J.L Gibsun）提出的组织变革理论框架，将组织变革的推进过程划分为九个具体步骤。该模式首先强调变革压力来源于组织内外环境，进而通过信息识别与分析明确变革的具体问题、根源及目标。在此过程中需评估领导风格、组织结构等限制条件，并在实施方案阶段着重考量执行时机、实施范围和变革深度。最终通过效果评价与结果反馈形成完整的变革管理闭环。

吉普森(J.L Gibsun)提出的计划性模式，将组织变革分成九个方面的步骤：

1.要求变革的压力:来自组织内部和外部两个方面；

2.对问题的察觉与识别：关键在于掌握组织内部的多种信息；

3.对问题的分析：包括需要纠正的问题、问题的根源、需要哪些变革、何时变革、变革的目标与衡量方法；

4.识别限制条件：即分析变革中的限制因素，包括领导作风、组织结构和成员特点等；

7.贯穿方案：通常考虑三方面的问题：实施的时机、发动的地点、变革的深度；

8.评价变革的效果；

9.反馈：即反馈评价结果，使管理人员了解是否达到预期目标。

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