价值链管理是企业通过整合生产、营销、财务、人力资源等环节形成的系统性管理模式。其核心目标在于通过协调资金流、物流和信息流，响应由最终客户定义的价值需求，从而提升客户服务、节约成本、加快交货速度。该模式涵盖组织结构调整、流程优化及资源配置等维度，强调通过供应商与客户关系管理提升交付效率。价值链分析需识别关键环节的价值贡献，运用工具优化
供应链管理、成本控制与资金流配置。典型实践包括设计农产品产销流程方案及建立数字化管理体系以提高市场竞争力。
价值链：价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，“所有
增加价值的步骤”所组成的全部有组织的一系列活动。
价值链管理的目标：价值链管理的目标是创造一个价值链战略，这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望，为了达成链中成员的充分的无缝整合。一个好的价值链可以使链中的各成员像团队般的工作，每个成员都为了全部过程增加相应的价值——快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等等。价值链中的各成员合作得越好，就会更好地为客户解决问题。