中国铝业集团有限公司（英文全称：Aluminum Corporation of China），简称中铝集团，是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。公司成立于2001年，董事长段向东，总部位于北京，主营的氧化铝、电解铝、精细氧化铝、高纯铝、铝用阳极产能全球领先。

20世纪90年代前后，中有色金属工业体制经历了重大调整。1998年4月，党中央国务院作出了关于调整有色金属管理体制的决定，解散中国有色金属工业总公司，组建国家有色金属工业局及三大集团（中国铝业集团公司、中国铜铅锌集团公司、中国稀有稀土集团公司）。三大专业化企业集团，是为了推动有色金属工业结构优化和调整。但是，将末期矿山和特困企业交由地方管理也增加了所在地政府的负担，国家有关部门和地方政府认为，这样的管理体制不利于有色金属矿山企业关闭破产工作稳妥进行，不利于发挥地方统筹企业改革发展的积极性。国家有色金属工业局成立后，立即着手三大集团的筹备工作。1998年8月，厉衡隆作为中国铝业集团公司筹备组负责人，组织筹备组办公室人员研究提出成员单位范围建议，参与起草组建方案和公司章程，调研入围企业经营状况，开展债务重组和中外合资企业项目等前期工作，同步开展了公司标识的设计筹划工作。

有关人员研究公司标识设计的有关要素，广泛收集国内外跨国公司标识图案。加铝、美铝、法铝的标识构思富有行业特色和时代美感，值得学习借鉴。在学习交流的基础上，梳理形成了设计理念和标识要素构成，向筹备组负责人作了专题汇报。经过内部反复讨论交流，决定从铝的英文缩写“AL”入手，勾画图案结构，这一标识设计构想得到了筹备组成员的广泛认同。

为增强设计的专业性和标识的美感，提出了三点理念和设计要求。一是突出和蕴含公司的形象，体现公司是行业的龙头企业、在国内国际两个市场竞争的视野定位，有凝聚力，体现团结、统一、竞争、奋进的精神。二是图形应简单明了、色彩鲜明、结构均匀、突出“AL”的字样。三是要有英文缩写“Chalco”，规范语言表达，增加参与经济全球化的国际化元素，英文缩写可以与图案分开，也可融入标识图案。

筹备组办公室成员结合专家意见，反复研讨推敲，提出了三种设计方案。第一种方案是将“AL”融入三角形标识，第二种方案是在三角形图案中用铝材轧制断面体现“AL”，第三种方案是三角图案颜色采用自下而上渐变的设计。筹备组负责人认为三种方案各有特点，能够满足公司标识的基本要求，应在此基础上广泛征求成员单位意见，完善设计。为此，筹备组向拟进入中国铝业集团公司的26个成员单位下发通知征求意见，有22家单位反馈了意见。筹备组负责人非常重视成员单位的意见建议，认为图案中渐变色容易造成视觉不稳定不清晰，“L”字样采用纯白色，能够更好地体现铝的银色效果。英文缩写采用“Chalco”能够让公司名称一目了然，有利于提高辨识度。保留“L”上部突出，能够使图案错落有致，具有砥砺奋进的动态感。经过再次修改完善后，筹备组负责人向国家有色金属工业局领导签报审批后确定了中国铝业集团公司的标识，由“AL”构成，似金字塔，象征公司稳如泰山，同时体现“团结拼搏、精益求精、勇攀高峰”的奋斗精神，用工业蓝色与白色相组合，具有鲜明的铝业特征。

1999年8月，在三大集团成立大会上，公司标识正式对外公布启用，随后被广泛应用到公司运营和管理的各项活动中。1999年年底，经过行政审核和社会公示等程序，国家工商行政管理局商标局正式审核通过公司标识图案，成为中国铝业集团公司商标。

1999年年底，中国铝业集团公司成立后，国务院作出了中国铝业集团公司境外上市的部署安排。在三大集团体制调整过程中，中国铝业集团公司积极向国务院有关部门和领导反映情况，呼吁保留部分铝业资产和业务，继续开展境外上市前期工作，在国家层面集中掌握铝行业上游矿山和氧化铝资源，有利于提高资源保障水平，优化资源配置，抑制电解铝项目投资过热现象，防止重复建设。经过多方努力和调研论证，从国家战略需要和行业可持续发展、提高企业国际竞争力等方面综合考虑，国务院决定以国内六大氧化铝企业为主体，加上部分规模较大的电解铝厂和炭素厂，以及配套的科研设计施工单位，重组成立新的中国铝业公司。

2000年6月，三大集团撤销后，中国铝业公司筹备组成立，筹备组认为新的铝业公司虽然成员单位范围缩小了，但专业化铝业公司的性质没有变，党和国家对新公司的定位和使命要求更高，决定继续采用原中国铝业集团公司的标识，为了更加突出中国国家名称的完整性，将英文缩写调整为“Chinalco”。

2000年6月，国务院下发了《关于调整中央所属有色金属企事业单位管理体制问题的通知》，决定撤销中国铝业集团公司、中国铜铅锌集团公司、中国稀有稀土集团公司，将中国铜铅锌和中国稀有稀土集团所属全部企事业单位、中国铝业集团大部分企事业单位下放至地方管理。同时，明确中国铝业集团公司在河南、山东、山西的企事业单位和平果铝业公司、贵州铝厂、青海铝业责任有限公司重组为新的铝业集团，交由中央管理。

2000年8月，中组部批准成立中国铝业公司筹备组，由时任国家有色金属工业局副局长郭声琨任组长，经过紧张的筹备工作，完成了公司组建方案和章程的起草制定，开展了资产重组、境外上市的准备工作，保持了生产经营的有序运行，为新的铝业公司诞生打下了坚实基础。

2001年2月20日，国务院召开办公会议，专题听取了关于中国铝业公司组建工作、改革和发展思路及上市工作安排的汇报。2月23日，国家经贸委在北京京西宾馆举行中国铝业公司成立大会。中央企业工委副书记王瑞祥宣读了吴邦国副总理的贺信，中组部副部长孙晓群宣布中央决定并讲话，国家经贸委副主任蒋黔贵和中国铝业公司党组书记、总经理郭声琨讲话，原国土资源部副部长蒋承崧、中国有色金属工业协会会长康义为中国铝业公司揭牌，国家工商行政管理局副局长韩新明颁发了营业执照。2001年2月21日，中国铝业集团有限公司成立。2001年9月10日，中国铝业集团有限公司在中华人民共和国（中国）注册成立，中国铝业公司是中国铝业的控股股东。

2002年，中铝公司成立之初即开始组建企业技术中心。2003年，按照国家发展和改革委员会等部门的要求组织申报国家认定企业技术中心。2004年3月，由国家发展改革委等四部委联合认定为国家级企业技术中心，同时按照国家发展改革委、财政部、海关总署、税务总局2005年4月12日下发的《国家认定企业技术中心管理办法》，中国铝业股份有限公司技术中心申请认定为中铝公司技术中心的分中心。

2006年，中国铝业总用水量22.3亿吨，其中消耗新水总量为1.84亿吨。氧化铝厂单位产品新水消耗从2001年的7.4吨下降至4.89吨，十五家电解铝厂单位产品的新水消耗从23.36吨下降至6.3吨，重复用水率达91.7％，比国家《关于加强工业节水工作的意见》确定的2010年工业水重复利用率65％的目标高出近27个百分点，超额提前实现了国家2010年的目标。

2007年4月，中国铝业股份有限公司首次公开发行股票（A股）招股说明书暨换股吸收合并山东铝业股份有限公司、兰州铝业股份有限公司报告书摘要；5月，中国铝业广西分公司以节约用水作为节能减排工作的突破口，狠抓节能减排工作，顺利建成废水集水循环利系统，节能减排取得明显成效。6月，为进一步扩大本公司的原铝业务及实施中国铝业公司（本公司的控股股东）与本公司A股招股说明书所述关于整合包头铝业股份有限公司（包头铝业）原铝业务的承诺，本公司已暂停A股的交易，已准备与包头铝业就整合包头铝业的原铝业务进行磋商。

2008年5月9日，中国铝业股份有限公司召开2007年度股东周年大会；11月4日，中国铝业关连交易与华盛江泉订立兴建电解铝厂协议。2009年3月12日，中铝秘鲁公司投资2400万美元建设的金斯米尔（Kingsmill）水处理厂开工仪式在秘鲁亚乌利举行，金斯米尔隧道是原Cerro de Paso矿业公司于1932年为排放在莫洛科查和亚乌利进行矿业开采活动所产生的废水而修建的，由此亚乌利河受到了污染。中铝秘鲁公司为了保障中铝秘鲁矿业公司铜矿建成后的生产用水不再对河流形成污染，决定投资修建金斯米尔隧道水处理厂，并通过该工程解决亚乌利河的污染问题。

2009年3月18日，中国铝业公司所属中铝国际工程有限责任公司(CHALIECO)，与越南煤炭矿产工业集团有限公司在北京举行“越南仁基氧化铝工程总承包合同签字仪式”，仁基氧化铝项目由越南煤业集团投资建设，建设规模为年产氧化铝60万吨，总投资超过5亿美元。中铝公司将为该项目提供具有自主知识产权的氧化铝技术，同时承担设备、材料及劳务出口等。越南仁基氧化铝工程是中铝公司在国际市场上承揽的又一个完整的氧化铝总承包项目。

2010年，中铝公司充分利用自身工程技术优势，积极响国家“走出去”战略，大力拓展海外市场，已经向印度、伊朗、哈萨克斯坦、越南等十多个国家和地区输出了技术、设备和劳务，与四十多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立了合作关系，为超过500万吨氧化铝和300万吨电解铝产能的海外工程提供了设计、施工、设备供货和工程总承包服务，有力推动了中国装备制造业出口。7月25日至26日，中国铝业公司召开2010年年中工作会议，全面总结中铝公司2010年上半年工作，客观分析当前经济形势、行业形势和公司面临的严峻挑战，研究部署下半年重点工作。

2011年1月，中铝公司西南铝企业承担的国家级重点科研项目——大推力运载火箭用铝合金巨型锻环研制工作取得重大突破，成功生产出新一代特大型超扁平锻环，填补了国内特大型超扁平铝合金环件生产空白，打破了国外长期的技术垄断。中铝公司西南铝企业此次生产的特大型锻环为新一代大推力运载火箭系列第三种规格环件，外径达5.2米，壁厚与环高比大，生产难度极高，使用部位特殊，较同类环具有更大的承载能力；3月，中铝公司与广西有色金属集团、北京有研稀土新材料股份有限公司正式签署广西稀土开发合作框架协议。根据协议规定，三方将共同出资设立合资公司，在广西区政府大力支持下，携手开发广西稀土资源，共同打造中国南方稀土产业园，合力形成国内领先的稀土高新产品创新基地、稀土高新人才交流和培养基地、稀土产业化技术推广中心；12月，中铝公司庆阳现代高载能项目——罗川500万吨煤炭项目正式启动。

2012年5月4日，中铝公司与中国南车集团签订战略合作框架协议，根据协议，双方将建立产品优先互供关系；加强在科技创新领域的合作，共同开展轨道交通车体用高端铝型材和铝、铜冶炼设备及煤化工设备研发与优化工作，合力提高轨道交通用铝材和车辆的市场竞争力，提升装备的智能化、可靠性；2月10日，中铝公司与中国外运长航集团战略合作协议签字仪式在中铝公司举行；3月，中国铝业公司与宁夏回族自治区人民政府在京签署了合作框架协议；6月，中铝公司与陕西省人民政府签订了重点项目推进协议书。

2013年5月，中铝矿产资源有限公司与中国地质调查局西安地质调查中心为更好发挥双方优势，整合各方资源，探索企业与事业紧密结合开展矿产资源战略研究和信息资源共享的新模式，建立长期、全面、稳定的战略合作关系在西安签署了战略合作框架协议。2013年7月，中铝宁夏能源集团公司依照《企业内部控制基本规范》及配套指引和《中央企业全面风险管理指引》、《萨班斯法案》第404款的要求，在集团本部及所属各子、分公司全面开展内控体系建设；12月，中铝萨帕特种型材有限公司（简称中铝萨帕）挤压和铝加工生产线正式投产，中铝萨帕是中铝公司与瑞典萨帕铝业公司于2011年合资成立的，集铝合金挤压、焊接、深加工为一体的高端铝加工企业，专注为轨道交通装备等行业提供高端铝合金材料及其深加工解决方案。

2014年4月，中国铝业股份有限公司与广西壮族自治区人民政府在广西南宁签订投资合作协议。根据协议，双方将共同携手在广西“煤、电、铝”一体化产业发展方面进行广泛合作，促进广西铝产业更加健康有序发展，打造具备国际竞争力的广西铝产业格局；6月6日，中铝公司与黑龙江省哈尔滨市政府签署战略合作框架协议，根据协议，双方将共同支持东北轻合金有限责任公司降低运营和改革成本，减轻企业社会负担，协调解决直供电供应、“三供一业”交付地方和集体企业改制遗留问题等；9月，中铝公司与厄瓜多尔战略协调部签署了战略合作协议，积极探讨在厄瓜多尔进行多方位产业合作的可能。

2015年5月，国土资源部发布通知，中国五矿集团公司、中国铝业公司、包头钢铁(集团)有限责任公司、厦门钨业股份有限公司、赣州稀土集团有限公司、广东省稀土产业集团有限公司6家稀土集团整合重组方案已经有关部门批准备案；5月18日，中铝融资租赁有限公司成立暨揭牌仪式在北京中铝大厦举行；6月30日上午，中央第十三巡视组巡视中国铝业公司工作动员会召开；9月27日，中铝公司与福建省政府签署合作协议。根据协议，中铝公司将与福建省政府共同出资组建合资公司，在宁德漳湾工业区冶金产业园投资建设年产40万吨铜冶炼基地。

2016年4月，为布局“一带一路”及整合云南有色资源产业，央企中铝公司将旗下中国铜业有限公司总部迁址昆明；5月21日，河南省宝隆镁业与中铝集团郑州研究院隆重举行金属镁工业化项目合作签约仪式；9月6日，晋能电力集团、中国铝业、华润煤业、西山煤电举行四方合作签约仪式在吕梁举行，四方将合作共建吕梁煤电铝材产业基地；11月18日至21日，时任中铝公司董事长葛红林率团访问秘鲁，出席2016年亚太经合组织工商领导人峰会等活动。峰会期间，葛红林出席了中秘两国政府共同举办的第二次中秘经济合作战略对话，就秘鲁矿业及金属加工等领域的合作进行探讨。会后，葛红林代表中铝公司与秘鲁能源和矿业部部长孔萨罗·塔马约签署采矿和冶金发展谅解备忘录，就特罗莫克铜矿项目扩建达成初步共识；12月26日，中铝公司与北京科技大学签署技术创新合作协议，并组建联合工程研究中心。

2017年，中铝公司党组纪检组高度重视信访举报问题线索管理，先后通过两次“起底”工作，捋清信访举报问题线索“底数”；6月13日，为积极贯彻习近平总书记新发展理念，倡导践行《巴黎气候协定》四项承诺，中铝公司在2017年全国低碳日举办了首届降碳节；6月15日，中铝国际工程股份有限公司长勘分公司及中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司党委书记、执行董事廖从荣一行去湘潭考察，就湘潭市各类PPP项目、重大项目建设投资等相关事宜进行了对接与交流；7月5日，中铝公司董事长葛红林一行对兰州新区铝制品需求较大的部分企业进行参观考察。

2018年5月，中铝集团党组印发《中国铝业集团有限公司禁止与干部亲属所办企业发生业务往来暂行规定》，要求中铝集团领导干部和关键岗位人员严格执行；7月14日，中国铝业集团有限公司以视频会议的形式召开第18次党风廉政建设警示教育大会，9家二级单位纪委通报了查处的23个违规违纪及问责案例，集团党组纪检组分别通报了一起问责案例和一起违规违纪违法案例；12月，新一批国有资本投资运营公司（两类公司）11家试点企业名单公布，中国铝业集团有限公司在其中。

2019年3月27日上午，中央第十巡视组巡视中国铝业集团有限公司党组工作动员会召开。会前，中央第十巡视组组长周新建主持召开与中国铝业集团有限公司党组书记、董事长葛红林，党组副书记、总经理余德辉的见面沟通会，传达学习了习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，通报了有关工作安排；6月28日，日照港集团与中铝物流集团战略合作协议暨中铝几内亚BOFFA项目港口运营服务合作签约仪式举行；7月30日，中央第十巡视组向集团党组反馈了巡视意见；8月，中央第十巡视组向中国铝业集团有限公司党组反馈巡视情况。

2020年6月30日，几内亚地矿部秘书长Saadou Nimaga先生与中国铝业集团几内亚分公司召开视频会议。在视频会议期间，中铝几内亚分公司向几方介绍了氧化铝厂的可研报告。7月22日上午，贵州中铝铝业有限公司铝精深加工项目一期工程在清镇市经开区王庄铝加工园区开工。项目整体建成后，可提供500个就业岗位，实现年产值25至30亿元，利税1亿元；8月，青岛科技大学与中铝山东有限公司产学研对接会成功举办。2020年8月31日至9月30日，中央第四生态环境保护督察组进驻中国铝业集团有限公司开展了为期一个月的生态环境保护督察。2021年2月1日，督察组向中铝集团反馈了《中国铝业集团有限公司中央生态环境保护督察报告》。对督察组反馈的问题，中铝集团高度重视，诚恳接受，照单全收，坚决整改。2021年5月，自治区工人疗养院（工人医院）和中铝集团宁夏银星发电有限公司联合举行以“学史力行、惠泽职工”为主题的职工职业健康体检启动仪式。2021年12月23日，参股中国稀土集团有限公司，持股20.33%。

2022年8月12日，中国铝业公告，公司通知纽约证券交易所，公司拟申请自愿将其美国存托证券股份从纽交所退市，并根据一九三四年美国证券交易法（经修订）规定撤销该等存托股和对应外资普通股的注册；10月19日，中国科学院与中国铝业集团开展科技合作座谈交流活动，双方围绕支撑服务国家能源资源安全、国家“双碳”战略等进行了深入交流。

2023年6月，为学习贯彻党的二十大精神，进一步落实国务院国资委有关依法治企和合规管理工作部署，扎实做好集团2023年度法治与合规管理工作，中国铝业集团有限公司召开总法律顾问座谈会；7月1日，凉山州与中国铝业集团座谈会在西昌召开；11月20日，中国铝业集团有限公司党组书记、董事长段向东在定点帮扶县靖远县调研指导对口援建工作，并召开座谈会。

2024年6月26日下午，九龙坡区与中国铝业集团高端制造股份有限公司举行座谈会交流会，双方就深化务实合作、加快项目建设等有关事宜进行深入交流；9月，中国铝业集团有限公司洛铜苏式建筑群入选第二批中央企业爱国主义教育基地名录；11月6日，中国铝业集团有限公司党组书记、董事长段向东在靖远县调研指导定点帮扶项目建设情况；12月5日，中国稀土集团与中国铝业集团签署了战略合作协议，双方将在先进材料研发和应用、产业协同和产业金融、绿色低碳数智化领域加强合作。

2025年2月15日，平果市举行2025年一季度重大项目集中开竣工暨中国铝业股份有限公司广西分公司龙船赤泥堆场建设项目开工仪式；3月11日，中国一汽与中铝集团在京签署战略合作协议，根据合作协议，双方将在科技研发与创新平台共建、产业链与供应链协同保障、材料轻量化、数智化建设、运输服务模式研究、品牌支持与创新等方面开启全面深化合作。

企业组织架构，如下图所示：

参考资料来源（统计时间：2025年11月6日）

参考资料来源（统计时间：2025年11月6日）

参考资料来源（统计时间：2025年6月10日）

中国铝业集团有限公司有35家下属企业，分别为：中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、中铝广元启明星铝业有限责任公司。郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、长沙有色冶金设计研究院、中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司、贵阳铝镁设计研究院、沈阳铝镁设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司、中铝国际工程有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝置业发展有限公司、中铝河南铝业有限公司、中铝洛阳铜业有限公司、中铝华中铜业有限公司、中铝西南铝冷连轧板带有限公司和抚顺钛业有限公司等。其中，中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海上市，企业信用等级连续三年被标准普尔评为BBB+级。

中国铝业集团有限公司着眼于多金属国际化矿业公司的战略定位，立足国内，面向海外，积极整合国内资源，加快开拓全球业务以及广泛的产品组合。公司的主要经营范围是：铝土矿、石灰石矿的勘探、开采；铝、镁矿产品、冶炼产品、加工产品的生产和销售；碳素制品及相关有色金属产品、水电汽、工业用氧气和氮气的生产和销售；蒸压粉煤灰砖的生产、销售及装卸、搬运服务；硫酸（或危险化学品）的生产和销售；从事勘察设计、建筑安装、机械设备、备件、非标设备制造、安装及检修；汽车和工程机械修理、特种工艺车制造和销售；公路货物运输；电讯通信、测控仪器的安装、维修、检定和销售；自动测量控制、网络、软件系统设计、安装调试；材料检验分析；经营办公自动化、仪器仪表；相关技术开发、技术服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，经营来料加工、对外贸易和转口贸易。

中铝集团产业链涉及铝、铜、铅、锌、镓、锗等20余种有色金属元素，主营业务遍布全球20多个国家和地区，2008年以来连续跻身世界500强行列，是英国力拓集团最大单一股东。主营的氧化铝、电解铝、精细氧化铝、高纯铝、铝用阳极产能全球领先，铜综合实力位列国内第一梯队，铅、锌综合实力国内领先，锗、镓金属产量国内第一。拥有中国铝业、云南铜业、中铝国际、云铝股份、驰宏锌锗、银星能源等6家上市公司，形成了铝、铜、高端制造、工程技术、资产经营、产业金融、环保节能、智能科技、海外发展等有色金属领域多元化发展格局。

中铝集团积极践行“国之大者”使命担当，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。强化战略性矿产资源安全保障，统筹国内国际两个市场，建成了几内亚博法、秘鲁特罗莫克等多个世界级铝、铜、铅、锌等海内外矿产资源项目和集群式冶炼产业基地，有效提升了国家战略性矿产资源安全保障能力。聚力高端先进材料高效保供，生产的高端高品质铝、铜合金材料以及镓、锗等关键金属广泛应用于航空航天、装备制造、交通运输、半导体和集成电路、建筑包装、家具家居等战略性新兴产业和国计民生领域。推进科技自立自强引领行业科技创新，具有自主知识产权的600KA超大型预焙阳极电解铝技术、新型稳流保温铝电解节能技术世界领先，5N高纯铝、高纯超细氮化铝、高纯氧化铝等核心产品实现了自主可控。全力推动绿色低碳循环发展，积极践行“让有色更绿色，让世界更有色”的承诺，布局源网荷储一体化基地，大力使用水电、风电、光电等清洁能源降碳降耗，推动有色金属全生命周期循环利用。

中国铝业集团有限公司在做大做强铝业的同时，积极向其他有色金属产业拓展，形成技术先进、规模较大的钼、钛、铜、铅、锌、金、银、锆、钨、钽、铌、铪、镍等有色金属产品的生产和加工能力。主要应用于合金钢、不锈钢、工具钢生产领域。钛被誉为“现代金属”、“太空金属”，广泛用于航空航天、石油化工、冶金电力和体育及旅游用品等领域，成为工程技术和高科技领域中的关键材料和支撑材料。公司的业务还延伸到电解铝生产所需的化工原辅料行业。

中国铝业集团有限公司拥有有色金属工业从地质勘探、矿石开采、选矿、冶炼、到深加工门类齐全且具有国家甲级资质的设计院，特别是集铝工业设计力量于一体，不仅承担了中国国内已投产及再建的氧化铝厂、电解铝厂和大型铝加工厂的设计，而且还拓展了有色金属、冶金、建筑、市政公用等行业工程规划、咨询、设计以及工程承包和监理等业务。公司所属两家国家一级资质的大型综合性冶金建设公司，是冶炼、房屋建设、机电安装、公路工程等项目施工总承包的一级企业，具有独立承担大型工业与民用工程项目的施工及压力容器、非标设备、钢结构等制作安装能力。

由中铝公司企业研发的具有自主知识产权的“铝冶炼制造执行系统（AL-MES）”通过了国家科技部鉴定。该项目填补了中国铝冶炼制造执行的空白，并首次将AL-MES用于铝工业企业MES系统建设，整体技术达到了国际先进水平。“铝冶炼制造执行系统(AL-MES)”是针对铝冶炼生产工艺和业务开发的业务集成系统，该系统根据现场工艺和工序开发相关PCS、PLC、视频监控、工艺数据采集接口实现与生产现场PCS无缝集成，通过建立动态物料平衡模型支持氧化铝、电解铝生产的优化调度，最终实现生产过程的检测、控制、优化、监控、调度、管理的一体化。该系统应用后，可提高综合生产效率7%。

2014年，中铝公司自主研发的600千安超大容量铝电解槽技术实验成功，并先后分别通过国家科技部和中国有色金属工业协会的技术验收与科技成果鉴定，整体技术水平达到国际领先水平。该技术的成功研发，这标志着中铝公司在自主研发铝电解技术上又取得重大突破。该技术在铝工业发展史属于首次，是具有自主知识产权的原创性大容量节能铝电解技术，符合国家产业发展规划和铝行业规范，是支撑中国铝工业科学发展的具有里程碑意义的关键性技术。该技术重点围绕降低电解槽平均电压、降低原铝直流电耗、提高电流效率等目标进行实验研究，解决了困扰大型节能铝电解槽的稳定性技术难题，成为世界上容量最大，能耗最低的铝电解技术。试验表明，该技术的成功应用，可使电解铝原铝液吨直流电耗达到12136千瓦时，节电效果显著。

中铝公司运行监控中心是在综合考虑全景仿真视频会议、生产调度管理、企业现场视频监控、数据综合分析展示四项功能需求的基础上，充分利用“互联网+”技术，整合企业信息化资源，建成了集全景仿真视频会议、生产运行数据综合分析展示、企业实时视频监控、安全生产及应急救援指挥为一体的综合公司运行监控中心，这在中央企业监控中心建设案例中尚属首例。该运行监控中心能将中铝公司实时管理的触角延伸到公司生产经营管理的各个层面、各个环节，更好地服务领导决策。该中心启用后，中铝公司总部可实现对下属企业生产数据和现场视频的实时了解，第一时间发现和处理生产经营中出现的问题，从而提升实时精准管理能力，提高中铝公司生产经营管理的标准化程度和精益化水平。

串联法是氧化铝生产的常用工艺技术之一，这种技术氧化铝回收率较高，能有效利用中国储量丰富的中低品位铝土矿，降低氧化铝的生产成本，但流程相对复杂，能耗较高。长期以来，国内外在串联法生产氧化铝方面缺少技术改进路线和工业化应用经验。中铝公司联合相关高校、科研院所等，针对串联法生产氧化铝的相关装备和工艺开展攻关，取得重大成果：一是开发出工业化低铝硅比熟料烧结技术和低碳钠熟料溶出工艺技术，使熟料铝硅比指标降低50%，粗液碳酸钠浓度指标降低2/3；二是开发出氧化铝生产过程中的快速分离洗涤成套技术和装备，显著提高氧化铝净溶出率；三是研制出粗液全合流脱硅补碱技术，简化氧化铝生产工艺流程，大幅度降低生产能耗和成本。

该成果授权发明专利3项，经中国有色金属工业协会组织的专家组鉴定，该成果有效降低了氧化铝生产的矿耗、碱耗、能耗和生产成本，具有良好的行业推广前景，整体技术达到国际领先水平。2014年，该成果获得中国有色金属工业科学技术奖一等奖。该成果已在中铝公司山西分公司等企业实现产业化，与传统技术相比，该成果氧化铝生产综合能耗减少28.8%，碱耗减少11.56%，显著降低氧化铝生产成本。同时，该成果大幅度提高中国氧化铝资源利用率，使中低品位矿的氧化铝回收率提高20个百分点以上，对中国铝工业技术进步和可持续发展具有重要意义。

中国铝业集团有限公司以组建国家级技术中心、国家铝冶炼工程技术研究中心、博士后科研工作站和中国铝业股份有限公司研发中心为科技创新能力建设的工作平台，经过运行和调整，创新能力和条件建设得到了长足发展，形成了较为完善的中铝公司技术创新体系。

1、国家级技术中心

按照原国家经贸委《关于加强国家重点企业技术中心建设意见》 （国经贸技术[2000]847号）中提出的“重组后的行业性集团公司要充分发挥集团优势，在所属企业建立技术中心的基础上，本着资源整合、优化配置的原则加快建立中铝公司技术中心”的要求，2002年中铝公司成立之初即开始组建企业技术中心，2003年按照国家发展与改革委员会等部门的要求组织申报国家认定企业技术中心，2004年3月由国家发展改革委等四部委联合认定为国家级企业技术中心，同时按照国家发展改革委、财政部、海关总署、税务总局2005年4月12日下发的《国家认定企业技术中心管理办法》，中国铝业股份有限公司技术中心申请认定为中铝公司技术中心的分中心。

2、国家铝冶炼工程中心

2003年12月，国家科技部批准中国铝业股份有限公司依托所属郑州研究院组建国家铝冶炼工程技术研究中心，为做好工程中心的各项建设工作，按照组建任务书的要求，对三年组建计划内容组织实施，建立了“中心”的各项管理制度，明确职责。经过两年来的大量工作，工程中心已经基本完成了组建计划，具备了铝土矿资源开发、氧化铝、铝电解、铝用炭素等完整的实验室和工业试验线，可以开展工艺与装备的各种试验研究，是国内装备最齐全的铝冶炼试验研究基地，达到了国家科技部的验收条件。

参考资料来源（统计时间：2025年6月10日）

参考资料来源（统计时间：2025年6月10日）

2010年上半年，氧化铝、电解铝、铝加工材产量同比分别增长52.6%、34.9%、32%，精炼铜、铜加工材产量同比增长43%、32%；氧化铝、电解铝产能利用率分别达到92.2%、96.9%，氧化铝、电解铝、精炼铜的指标优化率分别达到68%、66%、60%；同比节能35.3万吨标煤，工业废水、COD减排率分别为31.7%、15.1%。2010年，中铝公司全年实现实现营业收入2003亿元，同比增长41%；实现经营性盈利27亿元，扭转了受国际金融危机影响连续两年严重亏损的不利局面，向“最具成长性的世界一流矿业公司”大步迈进。

中铝公司2016年业绩报告显示，全年实现利润总额约16.6亿元，与上年同期相比增加11倍。对于这份利润大增的成绩单，业内分析人士指出，2015年中铝公司就已经通过大幅减亏迎来了业绩拐点，实现了扭亏为盈。

2022年3月22日，中国铝业发布2021年年报。2021年，中国铝业实现营业收入2697.48亿元，同比增长45.03%；实现归母净利润50.8亿元，同比增长5.65倍；经营活动产生的现金流量净额283.06亿元，同比增长89.28%，创历史最好水平。

中国铝业2022年归母净利润41.92亿元，同比降27.22%，扣非归母净利润31.31亿元，同比降-55.46%。单4季度业绩-7.08亿元，同比增211%，环比降874%，扣非归母净利润-10.65亿元，同比降85%，环比升998%。若简单加回资产减值损失、营业务收支，则22年公司全年利润总额185.67亿元（21年213.91亿元）。

2024年3月28日，中国铝业发布2023年全年业绩报告，公司实现营业收入2250.71亿元，同比下降22.65%，归母净利润为67.17亿元，同比增长60.23%，实现经营活动产生的现金流量净额270.41亿元，同比下降2.75%，资产负债率为53.30%，同比下降5.37个百分点。公司销售毛利率为12.90%，同比上升1.43个百分点，实现基本每股收益0.39元，同比增长63.60%，摊薄净资产收益率为11.11%，同比上升3.40个百分点。公司存货周转率为8.24次，同比下降3.63次，总资产周转率为1.06次，同比下降0.38次。公司预收款项约为1.11亿元，销售费用约为4.32亿元，管理费用约为43.51亿元，财务费用约为29.72亿元。公司主营为贸易板块、原铝板块、氧化铝板块、能源板块、总部及其他，占比为9.03%、57.20%、20.08%、12.51%、1.18%，分别实现营收1854.81亿元、1253.12亿元、535.26亿元、92.56亿元、23.54亿元，毛利率分别为1.41%、13.20%、10.85%、39.10%、14.54%。2024年8月28日，中国铝业披露半年报，2024年上半年实现营业收入1107.18亿元，同比下降17.41%；净利润70.16亿元，同比增长105.36%。

2025年3月26日，中国铝业发布2024年度年报，2024年营业收入2370.66亿元人民币，同比增长5.21%；2024年净利润124.00亿元，同比增长85.38%；公司拟以现金方式按每股人民币0.135元（含税）向全体股东派发2024年末期股息，总计派息金额约人民币23.16亿元（含税）。

中铝公司在致力于打造世界一流企业的同时，积极履行社会责任，展现出了一个负责任企业的形象。中铝公司在中铝秘鲁矿业公司投资20亿美元，建设的秘鲁特罗莫克铜矿设计之初，就决定建设金斯米尔污水处理厂。中铝公司履行承诺解决了当地几十年来一直想解决而未解决的问题，得到项目所在地政府和当地居民的高度赞扬。特罗莫克铜矿位于秘鲁中部胡宁省亚乌利地区，距离首都利马以东140公里。该矿拥有当量金属资源约1200万吨，该项目铜资源量约占中国国内铜资源总量的19%，年产铜金属规模可达约25万吨，相当于中国铜精矿年产量的三分之一，为全球拟开发建设的特大型铜矿之一。项目建成后，年产铜金属规模可达20万吨，使秘鲁铜产品出口量增长25%，同时可为秘鲁提供2000个直接就业机会和7000个间接就业机会，对秘鲁经济发展将发挥重要的推动作用。

中铝集团积极参与乡村振兴，致力于推动农村地区的农业转型。通过恢复和改善土壤环境、提高水资源利用效率、推广农业种植技术等措施，努力优化当地农业生态环境，推动农业现代化进程，为农村地区的发展注入新的活力。积极开展乡村振兴和公益慈善活动，进行对外捐赠和消费帮扶，巩固脱贫攻坚成果，防止当地居民或援助对口居民返贫。

推动用能结构调整，大力发展光伏发电、风力发电等可再生能源产业，以提高清洁能源在能源结构中的占比。协助运营地附近的居民建设清洁发电设备，让更多人能够享受到清洁能源带来的便利和环保效益。持续投入研发，专注于节能技术和废弃物无害化处理的创新，并积极推动其产业化应用。加快新能源产业的布局，致力于实现可持续的能源发展。

积极响应国家“30.60”目标，致力于优化企业用能结构，扩大新能源的使用量，并积极开展节能降耗工作。通过减少碳排放和提高能源利用效率，我们努力减缓气候变化的影响，为构建绿色、低碳的社会贡献力量。秉持负责任的态度，在选址时采取科学的方法，制定严谨的开采流程，并严格落实矿山复垦工作，积极打造绿色矿山。实施废弃物的有组织堆存和综合利用，确保资源的最大化利用和对环境的影响最小化。

积极开展爱心助学活动，捐赠体育器材、学习资料和生活用品等，努力为儿童和青少年打造一个优质的学习成长环境。致力于推动清洁能源的使用与发展，为运营所在地的可持续城市和社区建设贡献力量。积极参与社区发展，热心投身公益事业，持续开展边远地区援助和公益捐赠活动。

2016年5月，中铝公司向厄瓜多尔政府提供了5万美元的人道主义现汇援助，以表达对厄瓜多尔遭遇地震灾害的慰问。

2022年9月，中国铝业集团有限公司向泸定“9·5”地震捐赠1000万元。2023年1月23日，中铝集团官微消息，中铝集团安排向云南昭通市镇雄县捐赠600万元，用于支持开展现场救援。同时，要求集团所属云铝股份、驰宏锌锗等有关企业主动与当地政府联系对接，尽一切可能协助做好安抚遇难者家属和安置受灾群众等工作。2023年12月20日，中铝集团官网宣布，向青海省慈善总会捐款500万元，用于支持当地应急救援力量开展抗震救灾和帮助当地群众进行灾后重建工作。

2025年11月，香港新界大埔屋邨宏福苑多栋住宅楼发生严重火灾事故，造成重大人员伤亡。中铝集团携所属中铝股份于11月29日向香港特别行政区捐助1500万港元，用于支援现场救援、妥善安抚遇难者家属和后续重建等工作。

“十四五”以来，中铝集团以“办实事、求实效”的原则，积极调动集团上下各类资源，群策群力，不断向海晏输出帮扶资源，累计拨付帮扶资金3650万元，实施甘子河乡达玉村村集体经济康养中心品质提升示范项目、原子城青少年红色研学营地建设项目等涉及民生、产业、基础设施建设“大项目”“好项目”21个，各援建项目严格落实《中铝集团“十四五”对口支援海晏县经济社会规划》《中国铝业集团有限公司关于2023-2025年对口支援青海省海北州海晏县三年规划》要求，结合海晏工作实际，在产业培育扶持、精准扶贫、民生改善等领域开展了卓有成效的工作，为海晏县域经济社会发展奠定了坚实的基础。

中铝股份青海分公司为海晏中小学捐赠的第一批价值100万元1060套的绿色全铝课座椅于2024年5月31日捐赠完成并投入使用，海晏中小学逐步实现铝制课桌椅全覆盖；依托海晏“两弹一星”精神发源地的有利条件，累计派出7批335名集团及分子公司干部职工赴海晏参加红色教育培训，全力支持海晏县红色研学产业；积极开展消费帮扶工作，截至2024年底，中铝集团累计采购价值1300余万元的特色农畜产品，帮助出栏牛1000余头、羊250余只，有效帮助拓宽了海晏县销售渠道，缓解牛羊肉产品滞销的问题，助力农牧民持续增收。

2024年8月，中铝集团刚果（金）马诺诺Kapongola矿区地质勘查项目成功解决了矿区周边村民饮水难题，得到了当地政府的高度认可。该项目所在的刚果（金）马诺诺地区地层岩性复杂，当地地质学家认为该区域“地层富水性极弱，没有凿井取水的可能”，且该地区距离城区较远，周边既无完善的市政供水系统，也无集中供水地。当地村民的饮用水主要来自两公里以外的卢武阿河支流。受腐殖质及上游大量污物排放的长期影响，每年都有数十人因饮用河水而患上严重疾病。为彻底解决村民饮水难题，中铝集团刚果（金）矿区项目部组织多名专业技术人员在矿区进行了详细的水文地质调查，分析并模拟了矿区内地层结构与地质构造，通过精密设计，在首次定点取井后，单井日出水量达120立方米。凿井取水成功后，中铝集团第一时间对水源水质进行了采样分析，在保证用水安全后，主动在营地外围开放供水点，为周边村民免费提供饮用水。自开放供水点以来，每日前来取水的当地村民络绎不绝，村民的生活健康也因此得到了保障。　

2024年6月，中国南方多地持续出现强降雨，广东、广西等地发生洪涝灾害。中铝集团驻地企业闻“汛”而动、应“汛”而为，从明确防汛责任、做好隐患排查、开展防汛演练、充实物资储备等方面入手，切实下好防汛“先手棋”，打好备汛“主动仗”，全力以赴确保企业平安度汛。同时，各企业积极组织人员物资参与地方抢险救灾工作，用实际行动诠释央企责任担当。受连续强降雨影响，广西平果市旧城镇部分村屯近日发生道路塌方，导致交通瘫痪，且沿路土壤水分饱和，山体及边坡大面积渗水形成小瀑布，不时产生新的塌方，现场情势危急。因当地无大型设备，抢险进度受阻。接到求救信息后，中铝股份广西分公司迅速抽调骨干组建抢险队伍，派出1台轮式装载机和1台履带挖掘机，支援地方抢险救灾，累计完成11.4公里路段的抢险任务，排除塌方险情70余处，实现险情路段全面恢复通车。

2024年，市场监管总局、国家标准委批准发布了一批国家标准，其中，中铝集团主导的国家标准填补了国内外多项空白。新制定的《高损伤容限铝合金型材》国家标准在替代《铝及铝合金大规格拉制无缝管》国家标准的基础上，增加了7055、2026型材化学成分、显微组织、力学性能等内容，填补了此前无航空用7055、2026铝合金型材的标准的空白，解决了航空用铝合金材料的订货标准缺失问题，有利于7055、2026铝合金型材的进一步推广应用。

新修订的《镁及镁合金化学分析方法 第20部分：元素含量的测定  电感耦合等离子体原子发射光谱法》国家标准将测定元素的种类从原来的15个增加至30个，同时进一步扩大了原有13个元素的测定范围，将更好地支撑和保障镁工业的发展。据了解，目前国外还没有制定采用电感耦合等离子体原子发射光谱法同时测定分析镁及镁合金中多元素的分析方法标准。新修订的《铜及铜合金化学分析方法  第8部分：氧、氮、氢含量的测定》国家标准扩展了惰性气体熔融—红外吸收法/热导法的应用范围，扩大了铜及铜合金中氧含量的分析范围，同时把此前仅针对氧元素的分析扩展到氧、氮、氢三个元素，使标准具有更广泛的适用性，填补了国内外方法空白，有利于促进产品质量的控制和提升。

2016年6月22日16时50分左右，中铝河南分公司氧化铝厂发生槽顶坠落事故，施工方为河南中铝建设工程有限公司，事故已经导致7死8伤和5人失踪。截止6月23号中午11点，此次参与施工的23人已全部找到，事故共造成11人死亡。事发工程为沉降槽提标改造工程，计划将原高25米的沉降槽拆除，施工过程中槽灌顶盖突然坍塌，由于施工人员都在顶部作业，瞬间下落造成了此次事故的发生。

2022年5月9日10时许，中国铝业股份有限公司广西分公司教美铝土矿山建设项目——排泥输送系统太平镇内洪村段施工过程中，山东忞德建设工程有限公司租赁挖掘机随机操作人员岑某在使用挖掘机清理道路边沟塌方石土作业时，为避开滚落石头转向挖掘机，挖掘机履带碰撞到摆放在管沟边上一节重约1.2吨的钢管，导致坐在钢管上休息的姚某（管工）、孙某春（焊工）2名施工人员滚落到管沟里，身体被滚落下来的钢管砸压造成1死1伤的事故。

2022年5月4日，美国证券交易监督委员会（SEC）将中国铝业纳入“预摘牌”名单。

中国铝业集团有限公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观，人才观和正确的政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。制定了公司人才发展规划，实施“3618”人才工程，即用3年时间，培养出60名政治过硬，解放思想，实事求是，具有战略思维和世界眼光，经营管理、领导决策、开拓进取能力强，掌握现代企业管理知识，精通中国铝工业，熟悉世界铝市场，适应市场化 、国际化发展要求的经营管理人才，100名思想觉悟高，科技创新能力强，精通铝工业，忠于职守，勤于钻研，不断跟踪世界铝工业前沿科技动态，了解、掌握专业领域的新理论、新工艺、新信息，国际国内有名的科技专家，8000名关心企业，爱岗敬业，操作规范，技术熟练，知识面较宽，一专多能，技术革新能力强的一线技术工程师和高级技工。

首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；促发展，不断提高班子的经营管理能力；团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。

公司使命：合金事业 精彩人类生活

共同愿望：世界一流 百年老店 和谐中铝

核心价值观：责任 诚信

卓越公司精神：励精图治 创新求强

运营之道：管理理念: 严 细 实 新 恒 齐

管理模式: 标准量化

管理文化品格：合金文化

标志释义：标志由AL构成，似金字塔--象征公司稳如泰山，同时象征“励精图治、创新求强”的企业精神。标准色设定：工业蓝色与银灰色相组合具有铝业的行业特征。

2019年，公司制定《中铝秘鲁矿业公司党工委管理的干部管理办法（试行）》，为探索外派干部的选拔任用管理打开了通道。明确主任以上的聘用和主管以上的解聘须经过总裁办公会审批，改变了过去直接上级一人决定下级去留的方式，有利于人才引进和防止人才流失；另外，通过对秘鲁其他大型矿业公司的调研对标，形成了公司《员工职业道路发展规划》方案，明确了公司员工的职业发展方向和目标；倡导优先从内部提拔干部，让大家感到在MCP工作有前途，充分调动内部管理人员的积极性。

中铝秘鲁矿业始终坚持“员工生命至上”，把员工生命安全和身体健康放在第一位。公司根据OHSAS18001国际标准，建立起职业健康安全管理体系（SGSSO）并获得认证。SGSSO包括危险源辨识、风险评价与控制、年度职业健康安全计划、职业健康安全指标等方面的标准程序和计划。

在2019年新冠疫情暴发之际，中铝秘鲁矿业在疫情出现的第一时间向员工及相关合作方提供紧急物资援助，通过多种形式分享防控经验。成立疫情防控领导小组，将世卫组织认可的中国防疫经验引入公司，制定防疫方案，并根据疫情发展形势，不断细化防疫措施，保障员工健康。通过电子邮件、社交平台和公司医疗小组专项培训等方式，加大对员工和承包商人员的疫情防控知识培训。在疫情全球暴发之前，中铝秘鲁矿业就对重要事项作出了明确规定，实施网络会议办公，“分时、分批、限时、限人数”食堂就餐，并做好了员工居家办公和矿山隔离场所的准备。“防控网”提前织密织牢，让中铝秘鲁矿业在员工防疫保护方面取得了良好的成效。

中铝秘鲁矿业员工总人数1498人，其中本地员工占比超过93%。公司经营班子深刻认识到，员工是实现企业战略目标的宝贵资产和基础。为此，公司成立了人力资源评估委员会，制定了专门的人力发展政策，明确了员工职业发展的一般准则，以及员工的教育、培训和管理标准。在员工培训方面，中铝秘鲁矿业不仅致力于通过内外部课程、研讨会和专项培训提高具体岗位所需的技能和知识，还通过确立“10条工作原则”“18个道德行为准则”，不断沟通宣讲安全操作、团队协作、公平运营的重要性，强化员工规则意识和规范管理能力。

为了提升企业组织文化能力，满足每个员工对培训的不同需求，公司根据不同员工类别设计了专业的培训计划。比如，为工人提供技术技能培训，为支援和中级管理人员提供价值和安全培训，为高级管理人员提供管理和领导力培训。中铝秘鲁矿业的员工及相关外围服务人员，绝大部分来自于当地社区，中铝秘鲁一方面通过培训，培养项目运营需要的合格员工，另一方面也不断进项基础教育和劳动技能培训，外围服务尽可能利用当地社区服务公司和服务人员，促进当地劳动力技能的提高。每年为约97%的工人提供人均培训小时数近300小时。